新華社蘭州１月３０日電

    集成融合打破“ＩＴ黑洞”
——蘭州軍區某通信團信息化建設走上集約化道路

    樊永強、王建英

    短短７年時間，蘭州軍區某通信團用於信息化建設的經費投入下降了３１％，取得的成果數量卻翻了兩番。數字消長的背後，是發展模式的轉型。

    近日，記者來到這個團採訪。團政治處主任陳步和介紹了全團政治工作信息化建設近年來取得的一項項喜人成果：移動政工網、網絡電視臺、營連綜合信息視窗……

    看著一期期形式活潑、內容精美的網絡電視節目，記者不禁問道：“花費肯定不小吧？”

    陳步和給的答案出乎意料：“網絡電視臺建成雖剛滿一年，但已形成嚴密的‘採、編、播’運行機制，每期節目均由本單位人員獨立完成，基本算是免費。”

    “網絡電視臺只是團隊信息化建設轉型發展的一個縮影。”團政委梁勇告訴記者，目前，全團信息化建設已經全面走開了一條投入較少、回報較高、長期見效的集約化道路。

    然而，為了探索這條新路，他們也曾走過彎路。

    前幾年，信息化浪潮席捲西北軍營，作為信息化建設的排頭兵，這個團也迎來了一場信息化建設“遭遇戰”。

    為在全區率先“跑步進入信息時代”，這個團不斷加大信息化建設力度，資金投入也成倍增加。經過幾年艱辛探索，雖然取得了一定成效，但也暴露出不少問題：由於缺乏統一規劃，不同部門、分隊在建設過程中隨意上項目、鋪攤子，條塊分割，自成體系，導致“信息煙囪”林立，出現了“有硬體無軟體、有軟體缺數據、有數據難共享”的尷尬局面。

    團領到很快意識到，全團信息化建設可能會面臨“ＩＴ黑洞”：由於在建設、運行、維護等多個環節存在或隱或顯的浪費問題，一個個接連上馬的信息化建設項目像黑洞一樣吞噬了大量的人力、物力、財力和時間，卻沒有産生出相應的效益。

    痛定思痛，團黨委“一班人”認識到，信息化建設必須轉變發展模式，走集約化道路。他們按照“集成融合、自主研發、重在運用”的建設思路，優先培養信息化人才，對原有建設項目“減肥瘦身”，統一建設標準、技術體制和運用模式，確保項目“確立一項建成一項，建成一項應用一項”。

    思路決定出路。僅用了一年多時間，他們就完成了全團基礎網絡升級擴容改造，構建起要素完整、縱向貫通、橫向互聯的一體化信息系統，開發出５０多個軍事效益很高的各類應用軟體，涵蓋政治教育、軍事訓練、後裝保障和部隊管理等多個領域，初步實現了基礎網絡融合、信息系統融合和信息資源融合。

    一大批信息化建設創新成果隨之出爐：綜合信息服務平臺建成並投入使用，實現了通信話務保障“一站式”服務；自主研發出具備３０多項功能的一體化辦公系統，實現了日常辦公無紙化、智慧化和便捷化……

    良好的實踐環境也為信息化專業人才的騰飛提供了支點。目前，這個團已擁有一支由３名博士、１６名碩士研究生組成的科研團隊，自主創新能力大幅提升。近三年來，先後榮獲軍隊科技進步獎一等獎、二等獎各１項、三等獎１０余項。

    “相對於信息化建設成果的高額‘産出’，相關經費消耗卻在逐年下降，‘ＩＴ黑洞’已經被成功打破。”團長李座洲告訴記者，“目前，全團信息化建設正在從分領域、分系統、分散建設階段向跨領域、跨系統、綜合集成階段邁進。”