新華社合肥７月２５日電（記者 詹婷婷）夏日天氣炎熱，可蕪湖市武術協會主席李賢躍每天的工作卻並不輕鬆，他現在不僅要統籌三項即將在當地舉行的武術比賽，幫助市體育局選拔培養武術裁判員、教練員、運動員，還要抽空去市內４６個協會輔導站瞅瞅。

    雖然很辛苦，可李賢躍樂此不疲。“過去，我們協會更多的是在理念上宣傳推廣武術運動，很多時候感覺無‘用武之地’，”李賢躍説，“而現在，我們是有很多事可做，有很多事能做，有很多事想做。”

    近年來，蕪湖市政府在發展體育事業中，行使基本體育公共服務的職責，轉變了政府職能和體育發展方式，鼓勵引導更多社會力量參與興辦體育，滿足群眾多方面體育需求，探索出一條“政府主導，部門協同，市場化運作，全社會共同參與的大群體發展體育”的模式。

    蕪湖市體育局局長胡景東告訴記者，２００８年北京奧運會之後，蕪湖市各級體育行政職能部門逐步將工作重點轉變為服務和監督，不再包辦各類體育活動和賽事活動，改由各單項體育協會“唱主角”，成效顯著。

    蕪湖市游泳協會秘書長肖錦花告訴記者，過去所有比賽由政府“包辦”，如今，在蕪湖舉行的無論是國際大賽，還是區縣級的比賽，都直接交由相應單項協會承辦，各協會“各挑一擔”，不但減輕了體育行政部門的壓力，而且便於相關項目直接發現和選拔人才。

    協會如何有“財力”生存？蕪湖市擊劍協會秘書長張躍華告訴記者，政府會以獎代補提供一些經費，而大部分則充分發揮市場的作用。

    由於在訓人數多，訓練場地、訓練器材一度成為擊劍協會的一大難題；雖然當地體育部門也投入一定數額的經費，也只是杯水車薪，於是蕪湖市擊劍協會大膽做出走體企結合之路。經多方聯絡，得到安徽蕪湖強盛鋼構公司的鼎力相助，捐資近百萬將原來９００平方米的奧園訓練館徹底改建，大大改善了訓練條件。

    “不少協會具有會員廣泛、人才薈萃、聯絡面廣、社會性強的優勢，”胡景東告訴記者，單項協會按照“市場化運作、實體化發展”的思路，採用收取會費、接受社會贊助、賽事冠名、開展有償培訓，重大賽事活動門票收入等方式，為協會發展提供動力。

    目前，蕪湖市共成立了６４個體育單項協會，其中市級２４個、縣（區）級４０個；擁有各級各類社區俱樂部２３個、晨晚練點２２７個。全市已建立起以晨晚練健身點為點，以體育健身俱樂部為線，以體育協會組織為面的“點線面”相結合，覆蓋各類人群的群眾體育組織網絡體系。