“秦山二核走的是核電國産化的道路，國産化的最終落腳點是自主管理和自主運營。”——核電秦山聯營有限公司董事長李永江

　　選擇了核電國産化的道路，就必須投入常人難以想象的心血。秦山二核正是在對300多個系統、30萬個部件和上百萬張設計圖紙的反復分析、實踐和創新中，使我國核電的自主設計和建設能力實現了歷史性的跨越，併為今後自主管理和運營核電站積累起紮實的功底。

　　在秦山二核運營的記事本上，記錄著如下數據——1號機組投産第一年的負荷因子就達到74.9%，第二年達到81.2%，第三年達到82.2%。這個成績遠高於65%的設計值，接近85%的世界核電中值水平。

　　對此，參觀秦山二核的一位法國同行深感驚訝：“在核電站運行之初，這樣高的負荷因子是罕見的。整個法國核電發展50多年，平均負荷因子也才83%。”

　　透過衡量一座核電站管理和運營水平的負荷因子，是秦山二核種類齊全的具有自主知識産權的核電站運行管理體系。

　　這是其運行人員長期深入設計院和設備製造廠，靠前掌握設計思想和設備性能，並結合核電站運行實踐，所編寫出的近6000萬字的運行規程、管理程序、培訓教材、系統調試規程和質量管理手冊的結晶。

　　“秦山二核之所以能實現機組的安全高效運行，是因為我們有一支業務精湛、協作出色的操縱員隊伍。”核電秦山聯營有限公司總經理楊蘭和自豪地説。

　　核電站反應堆操縱員是確保核電機組安全運行的關鍵崗位，通常需要百萬鉅資和兩年時間才能在發達國家的核電站培養一名合格的操縱員。

　　秦山二核的操縱員是中國自主培養的首批“國産化”核電站操縱員。他們在肩負我國首座大型商用核電站運行重任前，都經過了異常嚴格的培訓和考試持證上崗。

　　在這些平均年齡僅28歲的核島“掌門人”操縱下，秦山二核已有232.63億千瓦時的核電源源不斷地輸入華東電網，在有效緩解電力緊張態勢的同時，為長三角經濟的高速發展注入了強勁動力。

　　“我們的工作節奏就像一根繃緊的弦，這種源於強烈責任心的壓力讓自己不能有絲毫的懈怠。”高級操縱員出身的秦山二核運行處副處長趙皓這樣形容他的團隊。

　　這是一支為了民族核電崛起而忠於職守、勤於鑽研、嚴於律己的優秀團隊。如今，他們當中已有32人取得了操縱員執照，31人取得了高級操縱員執照，並有許多人執教浙江三門核電項目操縱員培訓班，積極為中國核電的未來培養更多的專業人才。

　　秦山二核1、2號機組成功運營的實踐證明，不論是在運行崗位，還是在設計、建設、管理崗位，一批素質精良的隊伍已從無人走過的核電國産化道路摸爬滾打過來，開始具備國內核電一流人才的水準。

　　“你們的員工是非常優秀的，尤其是他們超乎想象的敬業精神和凝聚力是我們所不及的。”法國核電專家尼古拉斯考察秦山二核時留下這樣一句話。（記者 譚進 應曲川）