新華社濟南4月2日電（記者呂福明）作為華東地區最大的煤炭生産和出口企業，兗礦集團有限公司在做強做大煤炭主業的同時，煤化工和煤電鋁等接續産業已初具規模。這一轉變，體現了兗礦集團可持續發展的煤炭經營理念。

    煤炭資源並非取之不盡、用之不竭。近年來，兗礦集團實施薄厚煤層配採，提高資源回收率，最大限度延長本部礦井服務年限，２００５年採區回收率８０．２４％，比計劃提高３．２７％。如今，兗礦集團的煤炭開採已挺進到貴州、陜西、山西和澳大利亞，擁有煤炭地質儲量１０５．７２億噸，可採儲量４３．１３億噸，約是本部現有資源的２．３７倍。

    在加大煤炭資源戰略儲備同時，兗礦集團決策層將目光轉向煤化工和煤電鋁産業。據兗礦集團董事局主席耿加懷介紹，集團上下轉變對資源型企業比較優勢的認識，實施了煤炭産品深加工，使煤炭由普通燃料過渡到重要的化工原料。同時，著力改變煤炭資源型企業在資源枯竭後走向衰敗的命運，改變煤炭資源型城市沒有資源就不能持續發展的問題。他們在省內加快建設魯南煤化工基地和兗礦魯南、兗礦鄒城、兗礦兗州化工園區；高標準建成投産１４萬噸電解鋁項目。在陜西加快建設區域性煤化工基地－－兗礦榆林１００萬噸煤制油工業示範項目。

    經過多年發展，目前兗礦集團資産總額超過４００億元，銷售收入超過２００億元，利稅總額超過７０億元。在煤炭安全生産方面，兗礦集團也成為全國的典範。對於這樣一個資産雄厚的大型國有企業來説，班子建設在煤炭接續産業的作用是無以替代的。

    近年來，兗礦集團靠共同的目標凝聚班子，以制度來規範幹部行為，提高民主生活會質量，積極營造聚精會神搞建設、齊心協力謀發展的良好環境。

    對重大投資、重大項目建設、重大人事任免等，他們實行領導班子成員集體決策制度，實現了班子決策民主化、科學化、制度化。在廉潔自律方面，兗礦集團則通過堅持不懈的警示教育，引導班子成員自覺做到警鐘長鳴。每一位領導班子成員自覺做到上對國家負責，確保國有資産保值增值；下對職工負責，確保職工安居樂業。

    正是通過積極創建企業“四好”領導班子，兗礦集團的凝聚力、戰鬥力和向心力得到顯著增強，呈現出風正、氣順、心齊和又好又快發展的良好局面。