新華社北京１１月１３日電（記者姚潤豐）作為新中國成立的第一家專業外貿企業，中國中化集團歷經改革開放３０年的發展，已經從過去的嚴重依賴國家壟斷經營政策的傳統外貿企業，轉變為目前理念先進、管理規範、成長迅速，能源、農業、化工、金融、地産五大主業突出的新國企。

    中化集團總裁劉德樹接受記者採訪時表示，改革開放以來，隨著我國由傳統計劃經濟向社會主義市場經濟轉變，中化集團大力探索國有外貿企業改革發展道路，成功進行市場化轉軌，企業發生了巨大變化。改革開放初期，中化集團作為我國對外開放的“排頭兵”，為國家出口創匯和進口必需物資作出了重要貢獻，營業額多年位居我國進出口企業首位。隨著改革開放不斷深入，中化集團積極進行國際化經營探索，早在上世紀８０年代就率先在美國等地投資建立煉油和化肥生産企業，開中國企業“走出去”先河，為國內企業後來“走出去”積累了大量有益的經驗，並於１９８９年在國內企業中率先進入《財富》全球五百強。

    截至目前，在能源領域，公司年經營油品４０００多萬噸，已發展為具有國際化經營特色、營銷能力突出的國家石油公司，承擔著我國戰略石油儲備的重要任務，並走出國門在海外開髮油氣資源，是保障我國能源安全的重要力量；在農業領域，發展為我國最大的化肥、農藥、種子等農業投入品供應商和分銷服務商，擁有覆蓋中國２６個省份和９１％以上耕地面積的分銷網絡，為９億中國農民提供産品和服務，是促進國家農業發展和保障糧食安全的重要力量；在化工領域，在氟化工、天然橡膠、化工物流、醫藥等細分領域保持領先，為國內重要的化工品綜合服務商，並通過技術創新推動國家化工産業升級；在金融領域，公司融資租賃、資産信託、證券投資基金管理和保險業務在行業中領先，旗下遠東租賃公司多項運營指標一直位居行業第一，保持著行業領導者地位，外貿信託投資公司２００７年綜合排名行業第一；在地産領域，擁有上海金茂君悅、三亞金茂希爾頓等一批高檔酒店和上海金茂大廈、北京凱晨世貿中心等頂級寫字樓，是中國高端酒店和商業地産領域的領先者。

    作為新中國最先走出國門的國有企業，自１９９８年以來，隨著我國市場經濟體制改革逐步深入，中化集團積極探索傳統國有外貿企業向現代産業服務型企業的轉型發展道路，大刀闊斧地推進管理體制、機制變革，堅持不懈地實施市場化轉型戰略，大力培育企業在市場經濟條件下的生存和發展能力，對企業進行全面再造，使企業發生了脫胎換骨的變化：企業連續１８年保持了在《財富》５００強中的排名，２００７年利潤總額、凈資産、總資産分別達到十年前的１０倍、５倍和２．５倍。

    與此同時，企業經營質量和效率大幅提升，銷售利潤率、資産收益率和總資産報酬率分別是十年前的３．７倍、３．９倍和２．８倍，資産負債率從８０％下降到６０％。在國資委對中央企業實行業績考核中，中化集團一直被評為Ａ級企業。經過十年實踐，中化集團形成了以企業文化為根基、以內控機制為手段、以隊伍建設為保障、以戰略管理為導向的獨具特色的管理體系，保障了企業轉型順利推進。面對新的發展環境和發展目標，從今年開始，公司又從管理戰略的高度啟動了精益管理工作，以不斷優化企業的經營管理行為，推動企業持續發展。

    “中化集團３０年來的發展，可以説是中國國有企業改革發展的一個縮影。”劉德樹説，目前國企改革已進入攻堅階段，中化集團將繼續堅持改革開放的大政方針，深入推進現代企業制度建設，推動企業可持續發展，增強企業的影響力、帶動力與活力，增強參與國際經濟競爭的能力，模範地履行企業社會責任，為國家經濟發展和社會進步作出更大貢獻。