7月17日至18日，中國華電集團公司2009年年中工作會在京召開，提出了“努力把華電集團建設成為以電為主的國內一流能源集團”的發展戰略，進一步明確今後五年的發展目標。

    在國家“保增長、擴內需、調結構”的一系列調控政策影響下，華電集團面對複雜嚴峻的內外部形勢，認真貫徹黨中央、國務院的一系列工作部署，通過全體幹部員工的共同努力，華電集團上半年學習實踐科學發展觀活動、“管理創新年”活動以及安全生産、扭虧增盈、結構調整、黨建和隊伍建設等各項工作紮實推進，總體形勢企穩向好。

    上半年，華電集團完成發電量1356億千瓦時；自5月起，華電集團連續兩個月實現當月盈利，經營勢頭趨好，同比減虧20.76億元；供電煤耗同比下降8.1克/千瓦時；單位二氧化硫排放績效同比下降25.2%；關停小火電機組9台95萬千瓦，累計關停490.5萬千瓦，超額完成“十一五”關停目標。

    華電集團總經理雲公民在工作報告中指出，總結華電集團六年多來的發展規律，面對新形勢、新任務，必須堅持價值思維，必須以市場為導向，必須加快結構調整，必須實施集群發展，必須重視和諧建設。報告提出了華電集團今後五年的發展戰略：以創造經濟社會價值為使命，以做強做大為方向，堅持電為主體、煤為基礎、産業協同，堅持優化結構、建並結合、內外拓展，堅持改革創新、內強素質、外樹形象，努力把華電集團建設成為以電為主的國內一流能源集團。

    今後5年，華電集團將集中力量打造發電、煤炭、金融和工程技術四大産業板塊。到2013年，華電集團要實現“1118”的戰略目標是：發電裝機超過1億千瓦，控參股煤礦産能超過1億噸/年，實現利潤超過100億元，資産負債率控制在85%。

    華電集團黨組書記李慶奎在總結講話中要求，要圍繞本次會議研究部署的發展戰略、管理創新、扭虧增盈三個重大問題，統一認識，完善措施，狠抓落實，務期必成。要落實發展綱要，加快調整結構；深化管理創新，著力練好內功；狠抓扭虧增盈，努力提高效益。李慶奎強調，完成全年目標任務、推動華電集團科學發展，關鍵在幹部、核心在班子。要以堅定信念、解放思想為重點，進一步加強領導幹部思想建設；要以破解難題、統籌協調為重點，進一步加強領導幹部能力建設；要以落實責任、真抓實幹為重點，進一步加強領導幹部作風建設；要以選人用人、機制建設為重點，進一步加強領導幹部組織建設。