為進一步理順管理體制，優化運行機制，增強保障能力，提高服務水平，4月13日，中國石油華北油田召開華佳綜合服務處重組整合大會。此次重組是華北油田完善礦區服務管理機制，優化資源配置，推進礦區服務專業化管理改革的重要戰略部署。

    中國石油集團礦區服務系統改革以來，華北油田礦區始終緊扣服務主題，提高了居民群眾的生活幸福指數。但礦區服務系統部分組織機構設置存在專業化發展水平不高，集約經營水平較低，部分人力資源、物質資源配置不夠科學等問題。

    華北油田曾于2008年對部分綜合服務處實施重組整合。根據中國石油集團公司集約化、專業化、一體化整體協調發展和“三控一規範”工作要求，結合礦區服務系統的實際情況，華北油田按照任丘礦區以條為主，外圍礦區以塊為主，條、塊管理相結合的模式組織實施了重組。

    華北油田從專業化、精細化管理的角度出發，對醫療衛生系統、幼教系統、供水供電系統進行管理體制改革。對醫療衛生系統，除部分邊遠地區外，將外圍醫院劃歸總醫院統一管理，並對全油田礦區醫療衛生資源進行整體規劃、合理佈局。建立起以衛生處為龍頭，以總醫院為醫療救治中心，以專科醫院、社區衛生服務中心為基礎，管辦分明、層次清晰、優勢互補，全方位、全覆蓋的醫療衛生服務體系。

    與此同時，華北油田將任丘區域各綜合服務單位的幼教機構整體分離出來，組建幼兒教育中心，任丘區域以外的幼教機構隸屬關係保持不變，業務上統一受礦區服務事業部公益事業處指導。通過實行幼教機構統一集中專業化管理，實現幼教資源的統籌規劃和資源共享，進一步加強幼兒園的業務管理，提高教學質量和規範化、專業化、科學化管理水平，創建幼教品牌，為油區廣大職工和居民提供高質量的幼教服務。

    對供水供電系統，華北油田將任丘礦區公共區域和居民區的供水、供電運行和維護以及水、電收費服務等業務，從水電廠和各綜合服務處中分離出來，組建供水供電服務中心，由供水供電服務中心統一管理，以實現進一步整合資源，優化配置，實現統籌規劃，資源共享和專業化、規模化運行，提高工作效率和服務質量，降低運行成本的目的。

    華北油田從優化和整合礦區服務資源配置，實現規模化、高效率、低成本、規範化服務，做優做強礦區物業服務業務、創建服務品牌出發，將任丘礦區6個綜合服務單位調整合併為4個。在礦區服務系統專業化重組中，從嚴從緊控制機構設置，逐步壓縮管理職數，對礦區服務系統各單位機構設置和編制定員進行了規範，重組整合後，管理機關人員減少91人，處級職數減少1人，科級職數減少57人，一般管理人員職數減少169人。

    華北油田有關領導坦言，這次礦區服務系統專業化重組，有利於發揮整體區位優勢，推動礦區服務進一步向集約化、專業化、一體化邁進，有利於盤活現有土地資源和基礎設施，避免重復和低水平建設，提高礦區建設水平；有利於充分利用好現有人力資源，通過整合後壓縮機關人員，充實服務一線隊伍，有效提高勞動生産率；有利於與地方政府及相關部門加強聯絡與協調，形成整體合力，形成專業化優勢，有效推動礦區整體、協調發展。

    編後：由於歷史、地理位置等原因，礦區服務業務存在著管理分散、專業化水平不高等問題。專業化是做精做細礦區服務業務的前提。中國石油集團礦區服務系統改革以來，不斷實施專業化重組，管理服務水平持續提高。其中，華北油田礦區對物業服務業務進行重組整合，優化資源配置，推進專業化改革，形成了資源合力，推動了礦區業務發展。與此類似，許多石油礦區通過專業化重組，促進了“規範管理年”活動的實施，提高了服務水平，居民享受到了更多的實惠。從這個角度説，專業化重組也是一項民心工程。民心工程重在民心，希望以專業化重組為契機，中國石油和諧礦區建設更上一層樓。