作為中央企業，中煤集團清醒地認識到肩負的政治責任和社會責任，始終把安全生産作為改革發展和生産經營的頭等大事來抓，在年均産量遞增千萬噸的同時，煤炭百萬噸死亡率逐年下降到2009年的0.016。

    安全，始終是煤礦生産的第一要務。在採訪中記者了解到，中煤集團一直將安全生産作為企業發展的核心理念來落實，著力加強“環境、素質、責任”三項建設，採取多項綜合措施，全力打造安保型企業。

    ——應用先進理念，培育以人為本的安全文化。中煤集團經過多年的總結提煉，形成了“安全為天，生命至尊”、“無人則安”、“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”等具有中煤特色的安全文化理念，成為全公司的行動指南。

    ——依靠科技進步，提高系統的安全保障能力。向科技要安全，是中煤安全管理的重要環節。公司採用科技含量較高、安全性能可靠的新技術、新工藝、新裝備和新材料，煤炭生産機械化程度不斷提高，採煤機械化程度達到96.5%，綜掘機械化程度達到68.6%，用科技為“無人則安”提供保障。

    ——夯實安全基礎，全面推進安全質量標準化建設。安全質量標準化是安全生産的基石，中煤集團建立了詳盡的安全質量標準化工作體系，定期或不定期對全集團各個環節安全標準化進行檢查評級，並建立問責制。

    ——強化教育培訓，大力推進專業化隊伍建設。由於歷史原因，中煤集團整體職工素質不高，公司貫徹“隊伍專業化”的要求，強化各個崗位培訓，全面推行班組安全培訓“五個一”和“六必講”活動，提升了企業職工的綜合素質。

    上述週密部署，使中煤安全工作在2007至2009年始終處於先進行列，全集團煤炭生産百萬噸死亡率一直大大低於全國平均水平。尤其值得指出的是，2009年該集團井工礦産煤8000多萬噸，沒有發生一起死亡事故，實現了零死亡。

    然而，作為我國及世界最大的礦井設計、施工企業，中煤集團礦建板塊始終是安全的“短板”，公司2010年及此前的安全事故，絕大部分都是在礦建板塊發生的。王安説，中煤集團的礦建施工板塊實際上承擔著全社會的礦建施工任務，這個領域安全事故頻發，既有社會上地質勘探報告質量下降、工期要求越來越緊、隊伍競爭越來越激烈等客觀原因，更重要的是公司內部存在著風險控制不嚴、超能力承攬工程的現象。對此，經慎重研究，決定從結構調整、産業升級和業務佈局上解決這個板塊的根本問題。一方面，理順管理體制，實現礦建施工板塊全集團集中管理，堅決撤出存在重大風險的項目。經過整頓，擬退出項目49個。未來承接項目，都要著眼高端市場。另一方面，向技術進步要安全。針對我國煤礦水害頻發，組織工程院院士和國內地質專家探索小井採空區水文探測和防治的技術方案，為行業發展做出貢獻。