武鋼在鐵礦石採購上著力培育自己的模式，打破國際三大礦石巨頭制約，今年預計降低鐵礦石採購成本9億元，吸引了國內眾多鋼企跟進。

    武鋼80%以上的鐵礦石需要外購。過去由於採取年度談判，統一定價，長期協議的採購方式，武鋼和其它鋼廠一樣受制于國際礦業巨頭的壟斷，鐵礦石價格一直高企不下，生産成本不斷上升。自2008年金融危機以來，武鋼開始著力培育自己的採購模式，以打破礦石巨頭的制約，捍衛企業利益。2009年，武鋼與委內瑞拉礦業集團公司成功達成長期採購合同和五方協議。該協議是首個明確以中國價執行的合同，衝破了國際三大礦石巨頭的包圍。今年以來，武鋼判斷鐵礦石市場將持續波動，在礦石供應保障上，逐漸“去長協”化，實行長協礦和現貨採購相結合；對長協礦採取定量不定價策略，抓住時機，與供應商實行一對一談判；強化商情研究，實行錯峰採購；加強“産供研”協同，推行品種串換，以高性價比礦石替代高價進口礦，形成了獨具特色的礦石採購武鋼模式。

    武鋼模式大大降低了礦石採購成本。據負責礦石採購的國貿總公司原料部負責人介紹，今年三、四月份，武鋼通過商情分析，抓住了市場低點，錯峰採購了市場粉礦近30萬噸，直接降成本860萬元。在高品位礦資源充足的情況下，武鋼通過産供研協調機制，在確保生産順行的情況下，採取品種串換，採購了191萬噸低價超級火箭粉和特殊火箭粉，僅此降成本近2億元。即使是長協礦，武鋼也利用自己的規模，通過一對一艱苦談判，迫使礦石巨頭低頭，爭取優惠條件。10月份，武鋼就推掉兩船長協礦，採購現貨礦，降低成本10%。

    據測算，武鋼模式可使武鋼全年礦石採購成本降低近9億元。武鋼模式的成功運行受到同行和媒體的廣泛關注。國內眾多鋼企紛紛拋棄了傳統的採購模式，跟進武鋼模式。