政府鼓勵華商在非發展
記者:近年來在中外貿易中,中非貿易成為一個亮點,而且許多統計資料顯示,“非洲熱”正在政府和民間層面同時延燒,在非洲經商的華商達數十萬人之多。
黃澤全:中國商人在非洲的確為數不少,包括華人在內,至少有50萬人。非洲一共有53個國家,其中有5個與中國目前沒有外交關係,但即便在這幾個國家,也有不少華商。
在非洲,華商主要來自浙江、廣東和福建,其中浙商最多。以喀麥隆為例,在當地2000多中國人當中,浙江人佔到1/4以上。
在非洲各地,華商辦廠、經商和投資,生意按規模大小分成3類。大型的如礦産開發,中型的如投資辦廠製造産品,小型的主要是經營小商品買賣。
改革開放後,個體華商開始進入非洲,但人數不多。1995年中國進行援外方式改革,過去對非洲進行單純援助轉為謀求經濟上的互利合作。然而非洲國家眾多,情況複雜,與國有企業相比,私有企業在當地發展更方便,也更靈活。因此我國政府鼓勵國有企業和私有企業到非洲發展。也就是從那時起,個體華商開始大規模進入非洲。
機會垂青有慧眼的人
記者:有很多華商在非洲發了財,但是非洲給人的總體印像是貧窮,非洲到底是一片怎樣的市場呢?
黃澤全:非洲市場很大,但學問也很多,搞不清楚是發不了財的。
非洲什麼都缺,它的製造業和高科技都不發達,有的國家連根針都不會造。産品絕大多數依賴進口,價格昂貴。不要以為非洲人沒有消費能力,非洲窮人多,但富人也不少。多數非洲人普遍缺乏理財觀念,有錢就花掉。因此,價格適中且品質不錯的中國小家電、小五金和小百貨在當地銷得很好。我在安哥拉的市場上看到,1盒蚊香在國內賣3元錢,在那裏可以賣到5美元;1根5毛錢的鐵釘能值1美元;一台1300元人民幣的全自動洗衣機,出口到那裏能賣1000多美元。在整個非洲市場上,中國貨通常能賣到很高的價位。
除了市場大,非洲還有很多資源可供利用。比如非洲的勞動力很便宜,可以幫助企業大大降低成本。安徽有家公司曾經在馬達加斯加承包過一個住房項目,雇傭的工人全是當地人。一個當地勞動力一天的工資是25美分,折合人民幣2元錢,要是國內工人,這樣的工資肯定不幹。另外,産自非洲的紡織品出口到歐美沒有配額限制,利用這一點在當地做轉口貿易,也是不錯的選擇。
當然,在非洲經商最重要的是有思路。非洲處處有商機,關鍵看你能不能把握住。例如讚比亞水資源豐富,富含各種礦物質,向地下打十幾米,抽上來的就是礦泉水。在當地超市裏,1桶這樣的水能賣5美元。從打井到蓋簡易的罐裝水車間,投十幾萬元人民幣就夠,做這個投資不僅當年回本還能盈利。
我還認識一個湖北小夥子,2001年到蘇丹種菜,發了大財。蘇丹氣候炎熱,但土地肥沃,種菜一年可以收3季。小夥子農民出身會種地,就在當地種了2000畝蔬菜。當地賓館飯店和富人的蔬菜消耗量很大,他的菜根本不用推銷。3年多他賺了1000萬美元。
踏實做事本分做人
記者:華商在非洲蓬勃發展的同時,也傳出一些諸如産品質量問題之類的雜音,影響了華商和中國商品的聲譽。
黃澤全:上世紀90年代初,大量中國遊商涌入非洲,這種現象一度突出。事實上,非洲人對質量的要求是很高的,他們的質量標準與歐美是一致的。對於質量的要求和監管,非洲也是很嚴格的。現在,非洲華商逐漸成熟,意識到了問題的嚴重,在很多國家他們自發成立了華商組織,進行自我約束。現在,産品質量問題的現象已經越來越少了。
記者:華商在非洲經商還應該具體注意些什麼?
黃澤全:去非洲經商,首先要對市場進行考察,要熟悉所在國法律、經濟體制、經濟政策和風俗禮儀等。1998年中國和南非建交,許多人跑到南非去,向當地輸入大量服裝和鞋,結果市場飽和,大家競相壓價,東西賣得比在國內還便宜,都賠了錢。這就是沒做好先期市場調查的後果。
其次要形成規模。現在大量華商仍在當地各立門戶,既增加成本又缺乏效率,大家以股份制聯合起來比較理想。以公關為例,組成股份公司後,有專人與當地警察局、稅務等部門打交道,集體進行維權,既有效又節省成本。例如在喀麥隆,華商們組成中國總商會,大家集體進貨集體銷貨,效果很好。
第三,注意控制雇工規模。許多撒哈拉以南的國家規定,企業雇工超過50人,就要成立工會。有的台灣企業差點兒被工會整垮,工人們倚仗工會跟僱主談判,不斷要求提高工資福利,僱主投資增加,利潤自然被攤薄。
第四,要提防陷阱。非洲處處有商機,但也處處有陷阱。非洲華商多以商品批發為主業,如果有人要求先賒貨後還款,千萬不能答應,這樣的人十個有九個是騙子。一定要一手交錢一手交貨,貨款當場兩清。
第五,對非洲人要尊重。經歷過500年殖民統治,非洲人的民族自尊心很強,華商要與當地雇工和顧客交好。另外如果有條件,要儘量結識身份高的非洲人作朋友,非洲許多國家法制尚不健全,廣結善緣是有好處的。
非洲市場最多再火10年
黃澤全:近年來,許多國際權威機構對非洲進行調查,結果顯示,非洲市場的項目投資回報率非常高,非洲被許多樂觀的投資者稱為“世界上最後的投資邊疆”,大家不斷涌向非洲。
在這種情況下,中國商人對非洲市場尤其要有清醒的認識。華商在非洲立足,主要仰仗製造業和小商品貿易,但是當地製造業已在發展,許多合資企業也出現了。雖然目前它們尚在初創,沒有形成氣候,但是5到10年後,這些産業將會成熟。所以,華商要進入非洲,就要抓住現在的機會。我估計頂多到2015年,華商再抱著現在的思路和經營方式,要進入非洲市場就難了,適時地變換經營思路,改變經營策略很必要。(人民日報海外版記者 王 昭 中國非洲人民友好協會副會長 黃澤全)