公平、公正是和諧的基礎。隨著“和諧企業”觀念的提出，保證企業內部管理上的公平、公正成了企業勞資關注的焦點。

    如何才能保障企業經營管理中保持公平、公正？各種説法不盡相同，但記者在企業見聞的許多事例表明，加強民主管理是保障公平、公正的有效途徑。

    上海照明燈具有限公司于兩年前開始啟動整體重組改制工作，當時，經營者希望能在確保企業穩定發展和職工思想總體平穩的前提下順利推進。職工希望企業在擬訂改制方案時，對補償金標準定得高一些。方案怎麼定？該企業工會認為，《改制方案》和《職工安置方案》形成全過程，必須讓職工有知情權、參與權、表決權，於是，工會積極收集職工的意見和要求，主動與經營者溝通，反映職工的願望，並就“共同推進企業重組改制，維護職工合法權益”議題提出平等協商的要求。

    經過協商，企業向職工做出了3項承諾：一是新公司成立後與每一個職工簽訂不少於3年的勞動合同；二是全體職工進入社會統籌保障體系；三是保證新公司職工平均收入高於改制前水平，並隨著企業的發展，逐步提高職工的福利待遇。另外，為了落實特殊群體利益的保護措施，企業還承諾建立專項基金和幫困基金，對特殊群體實施長效保障等。公平、公正，帶來了協商結果的圓滿，今年2月，該企業改制實現了平穩過渡。

    同樣是改制，因為職工沒有民主參與權，經營者單方制訂的改制方案顯失公平而導致勞資對立的也有案可稽。

    上海某醫藥公司在實行轉制的過程中，企業領導不考慮職工群眾的實際情況與利益，不完善民主程序，以硬性規定“一刀切”強行解除企業與職工的勞動關係，致使該廠職工群眾情緒激動，欲“抱團”集體上訪。

    正反兩個方面的例子説明，企業沒有民主管理，就不會有公平、公正，不會有勞資穩定、企業和諧。要建設和諧企業，就必須加強民主管理。

    公平、公正的民主管理絕不能走過場，要從體制和機制上強化民主管理的力度和作用。在體制上，形成工會、職工代表、職工民管小組共同參與的格局，點多面廣，充分全面地表達職工意願。要著力於提高職工代表、民管小組成員參政議政的水平和綜合素質。使職工代表有“當好一名職工代表”的榮譽感，用心履行好自己的職責，從而在參政過程中，不是簡單地上下傳遞信息，而是有自己獨特的見解。

    民主管理是企業管理的重要內容之一，不能由一個或幾個人説了算，要讓職工參與、職工監督。有難度就要有招數，就要注重建立一系列民主建設的制度，從而推動企業民主政治建設。

　在這一方面不少企業有值得借鑒的做法，主要是健全協商制度，如工會代表職工與行政定期召開雙向溝通會、與職工召開職工代表聽證議政會等，在此基礎上，展開勞資協商,確保公平、公正。 (錢培堅 宋長星)