2007年12月4日9時30分，國防科工委副主任陳求發、繞月探測工程總指揮欒恩傑、繞月探測工程總設計師孫家棟和國防科工委月球探測工程中心主任胡浩接受中國政府網專訪，介紹首次月球探測工程情況。

    [主持人]有網民問：中國是如何在短短不到四年的時間就組織和實現了這次繞月探測？其中遇到最大的困難是什麼？

    [欒恩傑]一是有一個好的環境。黨和國家領導親切關懷，高度關注。國務院領導到工程研製一線視察指導，看望研製人員，在工程開始之時和關鍵階段對研製工作多次做出重要批示，為工程的正確實施指明了方向，極大地鼓舞和激勵了研製人員。全國各方面，全國人民對工程給予了熱情的支持。

    二是有一個完善高效的組織體系。由國防科工委牽頭，由國家有關部門領導組成的工程領導小組，抓工程實施的全局、重大階段和重大問題的決策，有力地保證了工程協調穩步推進。工程兩總緊緊抓住工程實施的總體方案，總體質量、關鍵進度，及時協調解決關鍵問題，保證了研製工作的順利開展。國防科工委專門成立月球探測工程中心，全力承擔工程實施的組織、協調、管理工作。各研製單位按程序規範、系統協調，分級負責的原則，逐級抓研製和建設工作。

    三是尊重科學規律，按系統工程方法組織工程實施，緊緊抓住大系統協調、關鍵技術攻關、研製建設質量三大關鍵，避免了反復，保證了質量和進度。

    四是全體參研參試人員深感責任重大、使命光榮，他們勤奮工作，付出了艱辛的勞動，體現了優良的作風和令人欽佩的敬業精神。

    五是中國航天事業50年的不斷發展，建立了較為完善的科研生産體系，積累了豐富的航天工程經驗，為月球探測打下了堅實的基礎。

    六是最大的困難在於缺少經驗，缺少可以作為設計依據的基礎研究資料，或者掌握的資料不具體、不完整。

    [主持人]我們能看到的困難我們都能克服，但是我們最大的困難是什麼？就是對未知的困難？

    [孫家棟]我們沒去過月球，但是世界上別人去過，別人去過的經驗我們也在努力借鑒，能想到的儘量來想。但是反過來講，別人的經驗，我們統計了一下，失敗的概率是48%，這對我們的壓力是非常大的。為什麼産生這麼多的失敗？它失敗的原因到底都是什麼？我們到底應該怎麼辦？這些問題，我們幾個人經常在一起交換意見。歸根結底就是自己沒去過，別人的經驗可以學習一些，關鍵還是自己努力研究和攻關。   

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