2月5日，國家質檢總局局長王勇考察了中國檢驗認證集團，慰問全體員工並作重要指示，要求集團打好基礎，規範運作，不斷提升檢驗認證水平，為實現“國內第一、國際知名”，力爭進入國際同行前五名的戰略目標而努力。

    王勇一行首先來到該集團辦公區慰問員工並向集團系統全體員工拜年。在聽完中國檢驗認證集團董事長劉生明作的集團工作彙報和了解集團整體管理運作情況後，王勇首先對集團取得的成績表示充分肯定。王勇説，集團成立28年，尤其是國家質檢總局成立這幾年來，經歷了數次改革，在國家質檢總局和國家認監委黨組的領導下，通過組織的調整，業務的拓展，內部的管理，取得了很好的成績。一是組織結構不斷壯大、規範，形成了一定組織規模。二是經營規模和能力不斷發展。原來依靠廢舊品檢驗業務，逐步發展到三大業務板塊，從計劃走向市場，尤其海外市場發展很快。三是經營指標發展快，完成很好。營業收入、資産、利潤增長和市場規模發展都很快，集團是一個發展非常好的公司。還有黨的建設、紀檢、學習實踐活動等也都取得了成效。這些成績都是在國家質檢總局黨組的正確決策和歷屆老領導的正確領導下取得的，同時也離不開集團領導和全體員工為此付出的努力和心血。王勇代表國家質檢總局黨組對全體員工對集團及總局發展所作的貢獻表示慰問和感謝。

    在談到對下一步工作時，王勇提出六點要求：第一，要抓好戰略規劃。首先，確定戰略目標。集團要保持國內第一，十年進入國際同業前五，同時還要確定達到戰略目標的標準，要定性、定量。其次，要戰略管理。根據規劃制定每年工作計劃，同時不斷地修正規劃和目標，不斷地修正規劃的措施，目標要循序漸進地發展。第二，科學規範管理。要通過企業管理提升集團整個的經營和運作水平。一是加強資産管理，要做到“産權清晰，責權明確”，包括資産的保值、增值，資産的投資、控制，都納入資産管理；二是加強人事管理，對班子的體制建設，人員管理，薪酬分配製度等要加強、要規範，人力資源管理要研究，儘快理順；三是加強財務管理，財務管理必須要納入一級財務，實現全信息、全控制，隨時掌握所有數據、指標、現金流的運轉、利潤成本的情況，集團財務一定要清晰，預算一定要嚴格，信息一定要準確，嚴格制定和執行財務規定，防止出現重大問題；四是加強制度建設。一定要完善和加強制度建設，制度建設必須全面，只要有組織、有經營，必須有制度和管理，先建起來，逐步完善，在管理上要強化，才能上臺階、上水平。第三，體制機制要創新。首先要把體制儘量理順。根據國家質檢總局黨組確定的和2007年重組的要求，與國家質檢總局、國家認監委的關係要理順；集團內部董事會要規範，董事會的制度、經營層的制度、黨委的制度要運行起來，關鍵是要責任明確。其次要逐步創新。可以按現有的先運行，借鑒國資委下面的很多國有大型企業好的運作模式，然後儘快拿出完整的組織模式的基本情況出來，過幾年可以改，幾個大的原則，董事會、黨委要定。集團組織、框架、制度、管理、體制機制一定要先打基礎再上水平。第四，抓好班子、帶好隊伍。要按照黨中央和國家質檢總局黨組的要求，要抓好班子建設、組織建設和思想建設。班子建設要規範，使用人、管理人、培養人都要規範。抓隊伍，實施人才強企，關注、培養人才，人才一定要到位，經營管理隊伍、科技隊伍、黨的隊伍三支隊伍必須抓起來。第五，廉政建設、黨風建設必須加強。各級管理人員一定要自立、自尊，不能做違法亂紀的事。集團要按照中央紀委的條例和對國有企業的七條要求去執行；認真落實懲防體系、黨風廉政責任制；“三重一大”事項必須經過集團研究決定；幹部任職必須談廉政要求。各級班子要以身作則，嚴格要求，建設成作風正、公正、管理透明、要求嚴格、群眾可信賴的班子。第六，要加強學習。各級領導都要加強學習，首先，要學習黨中央、國務院對國有企業管理的規定、要求、當前國有企業改革和管理的情況。其次，學習央企好的人事、財務、資産、體制機制管理，儘快把基礎規範起來。第三，要向書本學習。可以組織培訓，班子要學習，各部門也要學習。集團要走中國特色社會主義企業的道路，要按照企業的規律、特殊性去運作。

    最後，王勇強調，要樹立信心，解放思想，轉變觀念，同舟共濟，打好基礎，規範運作，不斷提升檢驗認證水平，為實現集團國內第一、國際知名，力爭進入國際前五名而努力。