吉林省國資委從多方面入手，努力保增長。

    ——抓好生産組織。細化任務，細化措施，層層抓落實，精心組織生産。強化預警預測，提高調度頻率，認真抓好生産要素的組織協調和銜接，做好相關産品原輔材料的落實工作。緊緊圍繞重點項目、重點産品，及時把握生産要素、市場供求和價格走勢，努力做好協調和服務工作。加大市場開拓力度，密切跟蹤市場需求變化，搶抓市場機遇，擴大適銷對路産品的生産能力，搞好産需對接，加快資金回籠，保證産品市場佔有率，確保全面實現一季度“開門紅”。

    ——抓好項目建設。提高項目前期工作質量，加快前期工作進度，及時做好項目申請報批工作，抓緊落實開工條件。強化項目跟蹤監管，掌握資金落實使用情況，及時發現和解決問題。對新開工項目，嚴格實行項目法人制、招投標制、合同管理制、工程監理制和竣工驗收制，確保項目資金到位、操作程序到位、跟蹤監督到位、協調服務到位、檢查驗收到位。做好項目前期調研和項目編制工作，不斷充實、更新和完善項目庫，為企業發展提供動力。

    ——抓好風險防控。加強對市場和行業的跟蹤，強化重大事項和關鍵環節的管控，建立健全內控體系。以現金流量管理為核心，加強全面預算管理，建立資金集中管理系統，壓縮銀行賬戶，進一步細化資金安排，儘量減少資金沉澱，增強現金保障能力。控制期貨、期權等金融衍生業務規模，加強監控，禁止投機。非金融類企業不得參與期貨投機、股票投資、高風險投資。加強企業投資決策管理，嚴肅投資決策責任，全面論證投資項目，充分考慮投資風險，確保項目投資的較高回報。加強對生産經營過程中各種風險預警、預測機制的建設，強化風險監控，努力降低經營風險。

    ——抓好內部管理。強化內部管理，練好內功，加大開源節流的力度，嚴格控制各項費用，降低非生産性支出，壓縮期間費用，減少中間成本，杜絕不必要的支出。加強薪酬管理，樹立“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的薪酬理念，建立完善的“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的薪酬管理機制，逐步構建企業負責人薪酬水平與經濟效益、業績考核的密切聯絡，並與職工收入分配關係協調、差距合理的分配格局。

    ——抓好形勢教育。面對國際金融危機持續擴散蔓延帶來的嚴峻考驗，通過深入開展主題教育活動，切實增強廣大黨員幹部特別是企業經營管理人員的危機意識、憂患意識和機遇意識。做好員工的思想教育工作，進一步統一思想，提高認識，堅定信心，激發熱情，鼓舞士氣，群策群力，為企業獻計出力，共渡難關。(記者 欒哲)