牢固樹立和認真落實科學發展觀
不斷提高中央企業經營業績考核工作水平
——在中央企業經營業績考核工作會議上的講話
國務院國資委副主任 黃淑和

    同志們：

    今天召開的中央企業經營業績考核工作會議，是國務院國資委成立後第二次召開的專門會議。這次會議的主要任務是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和全面落實科學發展觀，深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神，落實剛剛閉幕的中央企業負責人會議要求，認真總結兩年多來中央企業經營業績考核工作，研究部署2006年的業績考核工作，不斷提高業績考核工作的質量和水平，努力落實好國有資産保值增值的責任。具體工作，壽生同志要做工作報告。下面，我先講三點意見：

    一、牢固樹立科學發展觀，進一步增強做好中央企業經營業績考核工作的責任感和使命感

    科學發展觀是黨中央堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從新世紀新階段黨和國家事業發展全局出發，著眼于創新發展觀念、豐富發展內涵、開拓發展思路、破解發展難題而提出的重大戰略思想，對於把我國經濟社會發展切實轉入科學發展軌道，深化國有資産管理體制改革和國有企業改革，推動中央企業實現持續快速協調健康發展，都具有十分重要的意義。我們從事業績考核工作的同志，一定要牢固樹立科學發展觀，切實把科學發展觀的要求全面貫徹落實到具體的業績考核工作中來。

    （一）搞好經營業績考核工作，是全面落實科學發展觀的必然選擇。全面落實科學發展觀，要求中央企業在加快發展的過程中，要堅持發展速度、結構、效益的統一，既要有持續平穩較快的增長速度，又要優化結構、提高效益、降低消耗，做到節約發展、清潔發展、安全發展，實現全面協調可持續發展。黨的十六屆五中全會提出，“十一五”時期要在優化結構、提高效益和降低消耗的基礎上，實現2010年人均國內生産總值比2000年翻一番；資源利用效率顯著提高，單位國內生産總值能源消耗比“十五”期末降低20%左右；形成一批擁有自主知識産權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業。中央企業作為國有經濟的骨幹力量，肩負著經營好國有資産、發展壯大國有經濟的重任，要自覺當好落實科學發展觀的表率，為實現“十一五”規劃做出重要貢獻。長期以來，中央企業按照黨中央、國務院的要求，深化改革，加快發展，開拓創新，保持了經濟平穩較快增長，為國民經濟和社會發展做出了積極貢獻。但是，目前仍然存在著一些與科學發展觀要求不適應的問題。比如，部分企業創新能力較弱，産品結構調整緩慢，應對市場變化能力不強，發展中存在大起大落現象；少數企業虧損嚴重，1-11月有17家中央企業虧損，佔全部中央企業的10.1%，二級子企業虧損面達31.3%；部分企業能耗、物耗過高，成本費用增長過快，1-11月成本費用增長高於同期銷售收入增長的企業有80家，佔中央企業的47.3%；少數企業管理薄弱，決策程序不規範，盲目投資，資産負債率過高，等等。為此，必須進一步發揮業績考核的導向作用，促進中央企業認真落實科學發展觀，全面提高企業管理和資源配置水平，積極推進經濟結構戰略性調整，努力建設資源節約型、環境友好型、本質安全型企業，加快轉變經濟增長方式，提高自主創新能力，增強核心競爭力，實現更快更好發展。

    （二）搞好經營業績考核工作，是促進中央企業落實科學發展觀的制度保障。全面落實科學發展觀，需要從思想上、組織上和制度上形成更為有利的保障。建立企業經營業績考核制度是黨的十六大和十六屆三中全會確定的重要任務，是國有資産管理體制改革的一項重要制度創新。搞好業績考核工作，無論是對企業的生産經營，還是對企業落實科學發展觀，都具有良好的導向和約束作用。我們要按照科學發展觀的要求，完善考核方法，優化指標體系，健全考核制度，形成重業績、講回報、強激勵、硬約束的工作機制，充分發揮業績考核對企業發展戰略、企業經營方向和企業經營行為的導向功能，從制度上為中央企業落實科學發展觀和強化國有資産保值增值責任提供重要保障。

    （三）搞好經營業績考核工作，是引導和激勵中央企業實現科學發展的重要手段。全面落實科學發展觀，要求中央企業必須進一步樹立正確業績觀，在追求效益最佳化、股東回報最大化的同時，更加注重解決企業運行中的突出矛盾和問題，更加注重科技投入、自主創新、生態環境和安全生産，促進增長質量的提高和增長方式的轉變，更加注重深化改革和加強內部管理，把改革的力度、發展的速度和職工的可承受程度有機統一起來，妥善處理好改革、發展、穩定的關係。實現國有資産保值增值，發展壯大國有經濟，是國資委和中央企業共同肩負的神聖職責。要做好保值增值的事，管好保值增值的人，關鍵是加強監督和管理。沒有考核，就談不上監管。過去，企業負責人“任命沒有任期、任期沒有目標、目標缺乏考核、考核和獎懲不挂鉤”等問題普遍存在，導致國有資産經營責任不落實、經營質量和效益不高。現在，實踐充分表明，搞好業績考核是促進中央企業發展的重要手段，不僅能夠有效增強企業負責人的利潤和資本回報意識，形成責任落實和壓力傳遞機制，而且有助於提高企業資産經營效率和核心競爭力，促進業績考核與收入分配挂鉤，實現激勵和約束同步，更好地體現效率和公平，為中央企業的科學發展奠定堅實基礎。

    總之，要從全面落實科學發展觀和實現企業發展戰略的客觀要求出發，進一步統一思想，提高認識，不斷增強搞好中央企業經營業績考核工作的責任感和使命感。

    二、認真總結中央企業經營業績考核工作的成績，正確對待考核中的矛盾和問題

    （一）充分肯定兩年多來中央企業經營業績考核工作的成績。

    國資委對中央企業負責人實行經營業績考核，是依法履行出資人職責、落實國有資産保值增值責任的必然措施。這一點早已成為廣大中央企業的共識。這項工作具有很強的探索性和開創性，沒有實踐經驗。兩年多來，國資委和中央企業共同努力，深入貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會《決定》精神，按照《企業國有資産監督管理暫行條例》的規定，頒布實施了《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》，初步建立起了中央企業經營業績考核體系，推動企業內部層層健全了考核體系，層層落實了國有資産經營責任。這個成績來之不易，是我們共同奮鬥的成果。尤其是《考核辦法》，在制定過程中廣泛吸納了中央企業的意見，得到了方方面面的支持，可以説是集體智慧的結晶。

    從考核執行情況來看，取得的效果十分顯著，切實發揮了積極的導向和激勵約束作用。2004年，中央企業努力克服生産經營中的各種困難，紮實推進改革發展的各項工作，實現利潤4880億元，比上年增長61.9%，增幅提高35.9個百分點，凈資産收益率為8.5%，比2003年提高3.5個百分點。納入國資委考核的179家企業中，有166家企業完成或超額完成了考核目標，佔整個被考核企業的九成以上。今年前11個月，中央企業實現銷售收入5.99萬億元，同比增長21.8%;實現利潤5649.9億元，同比增長24.7%，大幅超過2004年的利潤總額；凈資産收益率為9.1%，比去年提高0.6個百分點，資産經營質量和效率進一步提高。預計全年銷售收入將達到6.6萬億元，實現利潤6000億元，均增長20%左右。初步分析，除極少數企業外，絕大多數企業能夠完成或超額完成年初簽訂的業績考核目標。

    回顧中央企業建立健全經營業績考核體系的實踐，有很多好的做法和經驗值得總結。歸納來看，主要經驗有：一是領導重視，健全體系。絕大多數企業領導對經營業績考核工作高度重視，建立健全了領導機構和工作機構，明確了職能部門和職責分工，為紮實推進業績考核工作奠定了堅實基礎。神華集團有限責任公司、中國鋁業公司等很多企業建立“縱向到底、橫向到邊”的業績考核體系，形成了壓力“層層傳遞”的責任機制，企業的執行力大大增強。二是自樹目標，自加壓力。中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國海洋石油總公司、中國建築工程總公司、中國中煤能源集團公司、中國第一汽車集團公司、寶鋼集團有限公司、武漢鋼鐵（集團）公司、鋼鐵研究總院、中國華能集團公司等很多企業在確定考核目標中，始終堅持高標準、嚴要求，為中央企業樹立了良好的典範，其中大多數企業確定的2004、2005年度考核目標連年“雙高雙超”，並奮力拼搏完成或超額完成了考核目標。三是強化管理，形成合力。中國華潤集團總公司、國家開發投資公司、中國五礦集團公司、中國通用技術（集團）控股有限責任公司等企業以業績考核目標為基礎，抓住內部管理的薄弱環節，強化了企業戰略管理和全面預算管理，節能降耗和降本增效工作取得顯著成效，促進了質量和效益同步提高。四是注重規範，勇於創新。很多企業在認真執行《考核辦法》的基礎上，借鑒國外先進考核理念和工具，創新考核方法。中國電子科技集團公司努力構建“戰略規劃領跑的業績考核體系”，規範考核程序，制定配套措施，取得了顯著效果。中國中化集團公司等企業，根據業務類型和規模將經營單位進行分類，並結合企業發展戰略規劃，設計出個性化的考核標準，加強分類考核，實施分類指導，嚴格兌現獎懲。這些經驗充分表明，按照《考核辦法》進行業績考核，取得的導向和激勵效果是非常顯著的，符合中央企業的實際。要深入總結推廣業績考核工作中的好做法、好經驗，邊實踐，邊總結，深交流，廣借鑒，以更好地指導和推動業績考核工作的深入開展。

    （二）實事求是地對待業績考核中的矛盾和問題。

    無需回避，對中央企業負責人實行經營業績考核畢竟是一項制度創新，中央企業的情況千差萬別，在具體執行《考核辦法》過程中面臨的矛盾和問題也不少，需要在探索中不斷總結經驗，進一步完善。比如對業績考核的認識如何進一步提高；考核目標的確定如何更加科學合理，針對性更強；對不同行業類型的企業如何加強分類指導，完善分類考核；如何正確對待和運用好業績考核結果，等等。必須看到，這些問題都是前進中的問題，業績考核工作整體發展態勢是健康的。對於更好地開展業績考核工作，企業也提出了一些建設性的建議，我們在今後的工作中要深入研究，進一步採取有效措施加以改進和完善。

    今年8月，國資委首次公佈了2004年度中央企業負責人經營業績考核結果。對考核結果，絕大多數企業都是認同和擁護的，也有少數企業提出了一些不同意見。我們認真聽取，認真研究，進一步完善考核工作。但同時，我也想特別強調一下正確對待業績考核的問題：一是要正確對待業績考核結果。國資委對中央企業負責人實施的是“年度考核和任期考核相結合”的考核制度。考核不是目的，而是手段。中央企業行業分佈寬，規模大小不一，基礎條件不一，但都有一個共同的責任，這就是必須實現國有資産保值增值，發展壯大國有經濟。從履行出資人職責來講，我們就是要通過規範有效的業績考核，真正建立起激勵約束機制，切實引導企業負責人樹立正確業績觀，認真履行資産經營責任，實現國有資産保值增值。考核結果固然重要，正確對待和運用考核結果更為重要。年度考核是任期考核的重要基礎，但又不是決定性的。年度業績考核結果如果沒有達到自己的預期，那就要採取有力措施，確保完成或超額完成任期考核目標。二是要正確對待兄弟企業的考核結果。中央企業有很多分佈在關係國民經濟命脈和國家經濟安全的關鍵領域，處於不同行業，行業內部客觀上也有較大差異，很多企業在國內乃至國際同行業中處於領先地位，是行業的標桿。這些標桿企業取得了優異的經營業績，是經營管理水平的綜合體現。中央企業有著創優爭先、比學趕幫超的好傳統，希望大家見賢思齊，加強與國內外同行業標桿企業的對標，多看、多學別人的長處和優點，切實提高本企業的經營管理水平，創造更加良好的業績。三要正確對待自身存在的差距。業績考核制度的建立，對中央企業提出了更高的業績目標和工作要求。這就要求大家自覺處理好縱向比和橫向比的關係，進一步開闊視野，著眼于國內、國際同行業先進水平，查找自身管理的薄弱環節和差距，深入開展對標挖潛，取長補短，不斷做強做大。能否正確對待業績考核，關鍵在於是否增強了國有資産經營責任意識。有了強烈的責任意識，就會以寬闊的胸懷處理好三個“正確對待”，自覺地眼睛向內，認認真真地搞好本企業的經營業績考核工作。

    三、以科學發展觀和正確業績觀為指導，努力完善中央企業經營業績考核體系

    （一）進一步提高經營業績考核的質量。

    提高中央企業業績考核的質量，核心是堅持以科學發展觀和正確業績觀為指導，按照“以人為本”、“全面、協調、可持續”的要求，積極穩妥地處理好以下幾個關係：

    一是處理好中央企業發展的速度、質量和效益的關係。中央企業是國民經濟的主導力量，要發揮其控制力、影響力和帶動力，沒有一定的速度不行。當然，發展速度要建立在結構優化、效益提升的基礎之上。所以，我們要求中央企業的主營業務收入保持一定的增長，至少要保持與國民經濟同步增長的水平。要充分利用中央企業的體制資源、人力資源、自然資源、資本資源、技術資源以及國外資源等有利條件和因素，推動經濟發展不斷邁上新的臺階。當前，中央企業的突出矛盾是産品結構不合理，部分企業經濟效益不高，今年前11個月凈資産收益率低於1%的企業有36家。因此，必須把提高經濟效益放在更加突出的位置。

    二是處理好短期效益和長期效益的關係。中央企業的發展必須是可持續的發展。這就要求我們統籌考慮當前發展和未來發展的需要，既積極實現當前的考核目標，又為未來的發展創造有利條件。中央企業由於種種原因，存在歷史包袱多、企業辦社會負擔重、潛虧挂賬數額大等問題，通過深化改革、主輔分離、改制分流、分離辦社會職能、清産核資等措施，近幾年的增長質量有所提高，但問題還遠沒有解決。中央企業要抓住當前經濟效益普遍提高的有利時機，抓緊消化各種歷史包袱和潛虧挂賬。在考核過程中，按照上述原則消化的歷史包袱和潛虧挂賬部分，在經過審核的基礎上，可考慮視同當期業績利潤。

    三是處理好經濟效益和核心競爭力的關係。經濟效益是企業核心競爭力的重要內容，沒有利潤的增加，就談不上核心競爭力的提升。但核心競爭力的內容，除利潤的增加外，還包括企業的技術開發能力、市場開拓能力、資源佔有和配置能力、價值創造能力等更為豐富的內容。從出資人的角度，我們不可能對所有的指標都進行考核，只能選擇出資人最關心的指標。但作為企業，一定要從戰略發展的角度，統籌考慮提高核心競爭力的需要，將涉及到核心競爭力的主要目標分解落實到各個職能部門和下屬企業，明確目標，落實責任，獎罰分明。

    四是處理好經濟效益和社會效益的關係。中央企業所處的地位決定我們要承擔更多的社會責任。這是我們中央企業的使命所在。我們理當報效祖國，服務社會，為鞏固黨的執政基礎，增強政府的宏觀調控能力，構建社會主義和諧社會做出積極貢獻。但市場經濟是競爭經濟，競爭的本質是優勝劣汰。國資委所監管的中央企業資産都是經營性資産，中央企業是自負盈虧的獨立法人實體，也是市場競爭的主體，一定要按照市場經濟的要求，重成本、講回報，在創造企業效益的同時，努力提高社會效益，增強價值創造能力，構建股東滿意、社會放心、企業發展、職工高興的和諧企業。目前存在著一些片面性的傾向：有的企業偏重於社會效益，放鬆了對資産效益、資本效率的追求，個別企業甚至提出“最好不要考核企業的利潤總額、凈資産收益率等指標”；有的企業片面追求經濟效益，忽視社會責任和社會效益。這些傾向都是偏頗的，都不符合科學發展觀和正確業績觀，必須加以糾正。

    （二）加快完善考核體系，切實發揮業績考核的導向和激勵約束作用。

    要進一步健全符合科學發展觀要求的中央企業經營業績考核體系。圍繞落實十六屆五中全會精神和“十一五”規劃要求，進一步完善業績考核的指標體系、組織體系、方法體系、激勵約束體系和信息管理體系。

    一是進一步優化考核的指標體系。在堅持普遍考核利潤總額、凈資産收益率等基本指標的前提下，針對企業的不同情況，還要繼續用好成本費用、資産週轉、負債比例、研發投入等分類指標。要把資産經營效率、資産保值增值要求和企業的經營特點、所處行業特徵結合起來，確保考核指標更加符合企業的實際，更好地發揮考核的導向功能。圍繞落實“十一五”規劃的目標任務和國務院關於建設節約型社會的部署，加大對企業科技投入、自主創新、新品研發、資源節約、節能降耗等指標的考核力度，進一步推動中央企業同國際先進企業對標，提高資源節約和綜合利用水平，發展循環經濟，轉變經濟增長方式。

    二是進一步完善考核的組織體系。要自上而下層層健全業績考核的組織機構，切實加強業績考核制度建設，確保業績考核工作的順利實施。國有獨資公司建立董事會後，經營業績考核工作要依照法定權限，逐步交由公司董事會負責。這項改革試點要在實踐的基礎上，不斷總結經驗，完善辦法，積極探索董事會同國資委有效的事前溝通機制。

    三是進一步完善考核的方法體系。要在實踐現行《考核辦法》的基礎上，不斷探索創新考核方法。“它山之石，可以攻玉”，要認真學習借鑒國外先進考核理念和工具，並在實踐的基礎上大膽創新。繼續探索將經濟增加值（EVA）、平衡計分卡等績效管理方法應用於中央企業業績考核的實踐，不斷提高中央企業負責人的股東回報意識和資本成本意識，進一步推動同國際先進企業管理的對標工作，增強價值創造能力。

    四是進一步完善考核的激勵約束體系。要嚴格執行《考核辦法》，探索建立配套的短期激勵和中長期相結合的激勵體系。堅持考核與獎懲緊密挂鉤，對完成資産保值增值任務、業績優秀的企業負責人，包括困難較大的虧損企業實現大幅減虧、扭虧的企業負責人，要給予和貢獻相稱的薪酬和獎勵，對完不成考核目標的要降低薪酬收入，不勝任的要調整或免職。除對被考核企業進行綜合評定結果等級外，還要對超額完成個性化指標的企業負責人予以單項表彰獎勵。企業內部要建立相應的激勵約束機制，績效薪酬要向業績完成好的基層單位和一線職工傾斜，切實調動廣大職工的積極性和創造性。

    五是進一步完善考核的信息管理體系。加強財務信息、預算管理、風險防範監測體系建設，搞好經濟運行分析和業績考核動態跟蹤，為提高考核質量和水平暢通信息渠道。

    要進一步完善分類考核，加強分類指導。不同行業、不同企業之間的情況千差萬別，企業內部的情況也很不一致，健全企業經營業績考核體系要從實際出發。堅持依法考核、分類考核和考核與獎懲緊密挂鉤，對不同行業、不同地區、不同規模、不同基礎的企業，在指標體系的設置、考核目標的確定等方面都要進行綜合分析，盡可能地做到考核的共性要求和企業的個性特點相統一，完善分類考核，加強分類指導。

    （三）切實加強領導，認真搞好2006年的中央企業經營業績考核工作。

    要加強領導，積極探索，進一步完善業績考核工作的領導體制和工作機制。業績考核工作涉及到國資委和中央企業的工作全局，必須始終加強領導。中央企業業績考核工作的現行領導體制是行之有效的，要繼續堅持並進一步完善。要確保業績考核工作領導機構和工作機構的健全，隨著企業機構、人員的變化及時調整。要進一步完善業績考核工作的運行機制，在堅持《考核辦法》的基礎上，逐步配套完善各項制度。建立健全業績考核工作的監督制度，維護考核工作的嚴肅性。

    要扎紮實實做好2006年中央企業經營業績考核工作。紮實做好明年的業績考核工作，促進中央企業創造良好的經營業績，關係到“十一五”規劃的良好開局和起步。實現GDP增長8%的經濟發展預期目標，中央企業一定要按照黃菊副總理在中央企業負責人會議上提出的“五個表率”和“做出新的更大貢獻”要求，加倍努力做好明年的工作。同時，明年也是2004-2006任期考核的結束之年，做好明年的考核工作，對圓滿完成或超額完成任期考核目標，為下一任期業績考核打下良好基礎，也非常重要。業績考核局對2006年中央企業業績考核工作已經制定了計劃，我是贊同的。這裡，我再強調三點：

    一是要紮實做好2006年年度考核目標值的確定和報送工作。當前，中央企業正在認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，圍繞“十一五”規劃制定企業發展戰略目標和年度目標。明年是“十一五”規劃的開局之年，在加強宏觀調控、努力擴大內需、實施穩健的財政政策和貨幣政策的推動下，宏觀經濟仍將持續穩定較快增長。國際權威機構普遍認為，在美國經濟復蘇和中、印等發展中國家強勁增長拉動下，全球經濟的快速增長態勢可保持至少2-3年。據國際貨幣基金組織最新預測，明年世界經濟增長4.3%，增幅與今年持平，仍處於較高增長水平；世界貿易增長7%，增幅略高於今年。綜合分析國內國際經濟環境，明年中央企業加快發展的外部環境從總體上看尚好。但也存在著一些不確定因素，如煤電油等重要原材料和能源供需結構性矛盾仍然存在，國際原油價格將繼續高位波動，煤電油運供需形勢區域性、時段性偏緊依然存在；部分行業産能增長過快的矛盾將進一步顯現，鋼鐵、建材、有色、汽車、電子等部分重點行業存在不確定性因素，市場走勢可能繼續平緩下滑；人民幣匯率波動給企業經濟效益帶來影響；資源和環境約束將進一步加強；國際貿易摩擦增多，投資環境日趨複雜，“走出去”和對外貿易風險增加等。各中央企業要準確把握國內外宏觀經濟走勢，深入分析本行業本企業面臨的利好條件和不利因素，未雨綢繆，揚長避短，趨利避害，更加科學、準確、合理地確定年度考核目標，抓緊時間報送國資委審核。

    二是要切實加強業績考核動態監控。搞好動態監控，對確保企業圓滿完成年度和任期考核目標都至關重要。明年的業績考核工作任務很重，既要準確測算2005年度經營業績考核結果，又要做好2004-2006第一個任期的考核。業績考核局和中央企業要通力配合，保質保量地完成工作任務。要把經濟運行監測和業績考核動態監控結合起來，注重年度考核和任期考核的緊密結合，切實加強對企業經營業績責任書執行情況的跟蹤，及時總結經驗，分析存在的突出問題並提出改進措施，指導、督促企業完成或超額完成年度和任期考核目標。要嚴格執行《會計準則》等有關制度，實事求是，不弄虛作假。

    三是要在認真總結經驗的基礎上進一步完善業績考核工作。現行《考核辦法》總體上是符合實際的。針對去年業績考核中的實際問題，我們在堅持《考核辦法》總體穩定的前提下，已經對企業提出的突出矛盾研究了一些改進的辦法。下一步還要深入開展調查研究，充分聽取中央企業和其他各方面的意見。總的考慮，要維護《考核辦法》的嚴肅性和相對穩定性，待第一個任期考核結束後，在充分調研的基礎上，系統考慮修訂《考核辦法》的工作。

    要努力建設一支高素質的業績考核隊伍。這是高質量、高水平地做好考核工作的重要保證。中央企業要適應新形勢新任務新要求，切實加大學習培訓力度，使業績考核隊伍的整體素質不斷得到新的提高。要認真貫徹落實科學發展觀和正確業績觀，不斷增強實現國有資産保值增值的責任感；深入學習貫徹《公司法》、《證券法》、《企業國有資産監督管理暫行條例》等法律法規，不斷提高依法做好考核工作的能力；廣泛學習發達國家企業經營業績考核理念、工具和方法，不斷提升業績考核工作的本領和水平；深入開展調查研究，求真務實，勤奮廉潔，不斷錘煉良好的工作作風。

    同志們，搞好經營業績考核工作政策性很強，專業要求較高，工作難度很大。企業業績考核工作機構，包括在座的同志們，承擔著大量艱苦細緻的任務，大家重任在肩。讓我們同心協力，以科學發展觀和正確業績觀為指導，以對黨對國家對人民高度負責的責任感，不斷提高經營業績考核工作質量和水平，不斷健全業績考核體系，積極推進國有資産管理體制改革和中央企業改革發展，努力實現國有資産保值增值，為“十一五”時期我國經濟社會又快又好發展做出新的更大貢獻！

    再過兩天就是新年了。在這裡，我預祝大家新年愉快，身體健康，在新的一年裏取得新的更大的成績！