新華社北京４月４日電（記者張建平）中國銀行業監督管理委員會將對我國銀行業監管基層一線隊伍——監管辦事處的機構和人員進行調整和整合，以最大限度發揮監管辦事處的效能，保障和促進縣域銀行業金融機構的持續穩定發展。

    據銀監會有關負責人４日介紹，銀監會已要求各銀監局今年６月３０日前完成相關的調研工作，並在此基礎上，認真制定轄內監管辦事處機構設置調整和人力資源整合方案，於今年９月３０日前上報銀監會，經批准後組織實施。

    監管辦事處是銀監會最基層的一線監管隊伍。近兩年來，監管辦事處在加強縣域銀行業監管，防範和化解地方銀行業風險，推進農村信用社改革等方面發揮了積極作用。但監管辦事處在實際運行中一直存在著人力資源相對分散，難以有效發揮作用等問題。

    這位負責人表示，在堅持銀監系統現有三級機構組織體系不變的前提下，各銀監局要根據銀行業監管工作的需要，按照“適度集中、分類定位、做實功能、提高效率、節約成本”的總體思路，堅持因地制宜、統一調配、上下聯動、分步實施、穩步推進的原則，適當調整監管辦事處的機構設置和職責分工。

    銀監會提出了監管辦事處機構整合的幾種模式：所在地經濟發展水平較高，銀行業金融機構種類全、數量多、資産規模特別大的縣（市），應進一步做實監管辦事處的功能，領導可適當高配，並適當增加人員；銀監局或分局可在所轄範圍內將數個相鄰監管辦事處合併，選擇相應的經濟區域中心所在地設置合併後的監管辦事處，由其負責原有監管辦事處的監管職責；所在地監管業務量少，銀行業風險不突出，交通便利，距離銀監局或分局機關較近的縣（市），可將監管辦事處的監管職責上收銀監局或分局，人員全部或部分集中到銀監局或分局機關工作；所在地距離銀監局或分局機關較遠、交通不便的縣（市），現有監管辦事處的人事、財務、黨建等行政管理職責仍由上級主管機關負責，但其日常業務可接受相鄰或距離較近的銀監局或分局的指導。

    這位負責人表示，集中到銀監局或分局機關工作的監管辦事處人員，應重點充實到監管處（科），加強現場檢查和非現場監管力量；合併監管辦事處的人員應全部集中到合併後的監管辦事處，然後合理進行人員配備；所在地經濟總量、監管業務量大的監管辦事處，可在銀監會核定人員計劃內，通過從銀行業金融機構招考或選調業務骨幹、錄用大學畢業生等渠道適當補充急需人員。（完）