近日，國資委紀委書記賈福興同志主持召開了中央企業治理産權交易中商業賄賂專項工作聯絡點單位會議，10家聯絡點單位治理商業賄賂領導小組有關負責同志參加了會議。會議總結了前一階段開展産權交易中治理商業賄賂工作的情況，對下一步工作提出了建議。

    為交流經驗，探討問題，指導面上工作，國資委治理商業賄賂領導小組確定中國航天科工集團公司、中國石油天然氣集團公司、國家電網公司、中國移動通信集團公司、中國第一汽車集團公司、寶鋼集團有限公司、中國鋁業公司、中國海運集團公司、中國中化集團公司、中國建築工程總公司、中國誠通控股公司、中國房地産開發集團公司12家中央企業為治理産權交易中商業賄賂專項工作聯絡點。

    前一階段，各聯絡點單位都做了大量工作，取得了階段性成效，為今後工作奠定了基礎。中國航天科工集團公司對2004年以來對外投資和産權轉讓行為進行核查，有針對性地制定了《關於進一步規範對外投資和産權轉讓行為的通知》，進一步明確了産權轉讓過程中有關各方的管理責任，細化了決策和執行流程。寶鋼集團有限公司對2005年以來的35個産權轉讓項目和正在進行的4個産權轉讓項目進行了認真檢查，為規範産權交易行為，防止國有資産流失，先後修訂完善了《寶鋼集團有限公司國有産權轉讓管理辦法》、《寶鋼集團有限公司國有資産評估管理暫行辦法》等相關制度，成立了産權轉讓專項檢查小組，加強對集團公司及相關子公司産權交易行為的過程控制。中國建築工程總公司力求把教育警示、制度規範和強化監督結合起來，把治理商業賄賂與強化企業管理結合起來，達到綜合治理的目的。中國石油天然氣集團公司嚴肅查辦商業賄賂案件，對2005年以來受理的舉報信件重新進行梳理，從中篩選出涉及商業賄賂的線索，進行深入調查，同時，注意從財務審計、效能監察和其他專項檢查中發現涉及商業賄賂的問題。國家電網公司今年以來查辦涉及商業賄賂案件50起，配合各級司法機關辦案103起。中國第一汽車集團公司對2004年以來發生的産權交易行為進行了初步自查，結合懲防體系建設，強化制度建設，加強效能監察和案件檢查工作，大力開展廉潔文化建設，積極探索防治商業賄賂的長效機制。中國移動通信集團公司、中國鋁業公司、中國中化集團公司、中國誠通控股公司、中國房地産開發集團等單位抓緊工作落實，治理商業賄賂工作正有條不紊開展。

    國資委治理商業賄賂領導小組辦公室主任阮國平同志在會上作了講話，指出：一、建立聯絡點是為了更好地指導面上的工作。治理商業賄賂工作業務性和政策性強、難度大，各聯絡點單位要高度重視，進一步樹立求真務實，開拓進取的精神，按照國資委治理商業賄賂領導小組辦公室《關於確定治理産權交易中商業賄賂專項工作聯絡點的通知》要求，結合企業實際，認真研究開展聯絡點工作的措施，治理工作要早抓先行，積極探索切實可行的做法和經驗，為中央企業全面推進治理商業賄賂工作提供有效的借鑒和指導。二、要進一步把自查自糾工作抓緊、抓細。開展治理商業賄賂工作能否取得成效，關鍵在落實。抓好自查自糾，是這次專項工作的重點和關鍵。自查自糾是一個教育過程，是一個查找問題和發現問題的過程，同時，也是摸清情況，調查、分析，發現規律的過程。這項工作抓得緊、抓得細，建立長效機制的工作和查辦案件的工作才有了基礎。各單位要在這方面多下力量，把在産權交易中容易發生不正當交易行為和商業賄賂案件的環節和問題的表現形式、特點搞清楚研究透，找出治理的措施。三、要在開展自查自糾工作的同時，抓好建立治理商業賄賂長效機制的工作。要通過自查自糾，邊查、邊糾正、邊分析原因，採取措施，查找管理制度上的漏洞和薄弱環節，建立防治商業賄賂的長效機制。四、要注意研究和把握好政策。各企業要對一些深層次矛盾和問題進行深入研究，提出對策建議。五、要加強信息溝通和交流。