中國南方電網廣東電網公司在物資採購過程中同步開展效能監察，實施以集中招標採購為主的管理體制。2002年至2005年上半年，通過電網物資“陽光采購”系統組織實施的招標採購額達230.6億元，節約資金31.962億元，採購價與市場價相比，平均價格下降了10.93%，採購決策正確率大於99.8%。

　　針對電網建設投資持續增長，從1999年開始，廣東電網公司對物資採購工作進行了改革，實施了以集中招標採購為主的管理體制。在集中招標採購工作中，廣東電網公司加強了對物資採購工作的監督，通過對選廠、評標、定標、品質控制等重點環節的有效監控，使物資採購效能監察成為公司物資管理工作的一個重要組成部分。廣東電網公司加快了電網物資“陽光采購”的平臺建設工作，使監察的監控模塊成為公司開發的“陽光采購”系統的一個重要模塊，實現了“一旦啟動招標工作，效能監察工作同步啟動”的功能，使得監察部門對物資採購流程的監控能力大為增強。

　　今年10月18、19日，中紀委、監察部、國務院國資委聯合在河南省鄭州市召開了國有企業效能監察工作座談會，南方電網公司黨組紀檢組組長王玉霜同志在大會發言中，以案例分析的形式介紹了廣東電網公司在物資採購工作中同步開展效能監察的經驗，得到了與會代表的高度評價。中紀委副書記、監察部部長李志倫同志認為廣東電網公司的“陽光采購”效能監察有深度，充分體現了效能監察與企業管理“你中有我，我中有你，相輔相成，互相促進”的關係。