在中央的直接指揮下，在國資委的領導下，通過自身的不斷努力，中國二重2005年度的低成本戰略取得實效，勝利完成2005年度降本增效目標。

　　2005年，二重的成本工作圍繞集團公司行政工作安排和低成本競爭戰略綱要，以完善成本基礎工作和成本責任指標及降本增效為重點，通過各單位的共同努力，成本考核指標、成本管理工作都比較好的完成了年度計劃。商品製造成本在消化原材料的大幅度漲價和其他增高因素後，其增長低於商品産值的增長近1個百分點。同時，積極組織落實公司低成本競爭戰略措施及展開對策；推進精細化管理，完善成本基礎工作，健全成本管理考核體系；深入開展以責任成本考核和各項激勵措施為導向的降本增效活動；積極推進成本信息化及成本核算方法改進；積極響應公司快速發展要求，探索和實施快速反應對策等工作的有效開展，為集團公司的低成本競爭戰略的全面實施提供了堅實保障。

　　2005年的成本管理工作得到了集團公司各二級單位的高度重視，取得了非常好的成績，特別是廢鋼、廢鋼屑的分類回收利用取得了幾千萬的增值收益，確保了降本增效目標的完成。降本增效目標的較好完成又使公司有條件增加生産、技術投入，增強了公司發展後勁，同時，降本增效的成果也讓二重廣大職工得到了實惠。但是，由於目前市場的競爭加劇，同行業企業的快速發展，使二重的成本工作面臨的壓力進一步增大，對此，集團公司黨政班子要求各單位在成績面前，要冷靜的分析自身存在的不足，總結經驗，要進一步加強成本管理工作的開展力度，要在管理方法、管理措施上有創新、有新突破，要進一步完善考核辦法和指標體系，加大考核力度以增強時效性，要繼續組織開展好重點環節的專項成本管理工作。成本辦和財務部要繼續開展好組織指導和協調工作，為各單位成本管理服好務，各相關單位要結合自身實際，找出差距，增添措施，共同為二重低成本競爭戰略的進一步實施做出貢獻。