1月18至20日，中國長江航運集團召開2006年工作會，全面部署新一年的重點工作。

    2005年，中國長江航運集團克服燃油、機電産品等剛性成本大幅上升、航運市場調整回落、油運管道替代壓力增加等經營困難，主要經營指標再創歷史紀錄，實現高産豐收年。據財務快報統計，2005年中國長航實現營業收入160.6億元，同比增長21.3%。實現利潤總額同比增長10.5%。

    2006年，中國長航面臨沿江石油運輸管道替代影響、運價下滑、資金困難等多重壓力，提出了效益基礎更紮實，發展步伐更穩健，適應市場更主動、改革改制更深入，集團整體更和諧的總體目標，並制定了確保目標和奮鬥目標：即確保實現營業收入158億元，利潤總額3.2億元；力爭實現營業收入162億元，利潤總額突破5億元。

    2006年，中國長航將從“三個確保、六個推進”抓好年度重點工作。一是確保主業穩健發展，重點是培育江海聯運、江海直達等核心産品，有效發展長江傳統業務，形成江海洋聯運的産業特色和優勢；二是確保年度效益指標；三是確保安全穩定；四是推進信息化建設和科技創新；五是推進非主業、困難企業改革改制，按照“先診斷、再改制”的思路，在全面清理整頓和效益診斷的基礎上，提出針對性的改革改制措施。六是推進組織結構調整和業務流程優化；七是推進管理創新，重點加強財務、全面預算、經濟運行監控、合資及境外公司等管理。八是推進“十一五”戰略的制定和完善；九是推進企業文化及“和諧長航”建設。

    同時，中國長航還提出“十一五”期需研究探索並逐步解決的六個方面專題：一是關於循環經濟和節約型企業建設；二是關於運輸主業向綜合物流升級轉化；三是關於企業轉型中的人力資源管理；四是關於探索國際國內兩個市場、生産經營與資本經營兩种經營的有機結合；五是關於航運相關産業發展的協同性和協調性問題；六是關於宏觀環境與政策的研究。