新華社北京１月３０日電（記者常志鵬）“十五”期間，中國石油天然氣集團公司依靠科學營銷提高市場影響力，銷售業務從小到大，産銷一體化的管理體制正在形成，抗風險能力明顯增加。

    在加快完善營銷網絡方面，中國石油擴大高效市場，拓展戰略市場，關注潛在市場，加快沿海、沿江、沿線等重點消費市場庫站、碼頭建設，加快開發重點城市、中心城區、規劃新區、高速公路。到２００５年底，北方地區市場佔有率從７５％增加到目前的９０％左右，南方地區實現了“三分天下有其一”。

    在加油站建設上，通過控股、參股、特許經營等方式，與有實力的民營企業合作，實現互利雙贏。同時，發掘現有加油站的潛力，提高存量資産的收益能力，零售網絡擴張明顯加快。城區站、交通要道、高速站比例由２０００年的５３％增長到２００４年的６８％。

    中國石油改善批發為主的銷售結構，提高終端銷售比例，成品油零售量由１１００萬噸提高到３７００萬噸，零售市場份額由１５．１％提高到３２．１％；單站平均日銷量從２．７噸增長到５．５噸多；化工産品擴大銷售規模，直銷率提高３４個百分點，統銷率達到８５％；潤滑油銷售也直達修理廠、汽配店、換油中心，滿足了多元化的用戶需求。（完）