在黨中央、國務院的親切關懷下，在中央各部委的指導和支持下，中核建設集團公司黨組團結帶領全體員工，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“保軍促民，調整結構，以核為本，科技興業”的經營方針，以加快發展為主題，以結構調整為主線，以改革開放和科技進步為動力，開拓創新謀發展，與時俱進譜新篇，全面完成了“十五”發展規劃的各項生産經營指標和改革發展任務，中核建設集團公司的綜合經濟實力得到明顯增強，企業核心競爭力進一步提升，為中核建設集團公司持續穩定發展奠定了良好的基礎。

    1、生産經營呈現出良好的發展態勢。

    ——各項主要經營目標都順利實現，經濟效益逐年好轉。

    中核建設集團公司2001年一舉扭轉連續多年整體虧損的局面，“十五”期間，企業總産值實現了年均增長13%以及總産值在中核建設集團公司成立時的基礎上翻一番的發展目標；總資産和凈資産均保持了一定的增長，實現了國有資産的保值增值；職工隊伍結構調整初見成效，勞動生産率大幅提高；中核建設集團公司的整體經濟實力進一步增強。

    ——中核建設集團公司承擔的國防科技重點工程建設任務順利完成。

    ——核電站工程建造取得了重大成就。

    “十五”期間，中核建設集團公司在我國第二輪核電站工程建設中取得了驕人的業績，承建的秦山二期核電站、嶺澳核電站、秦山三期核電站分別實現了我國大型商用核電站自主化建造以及與國際先進的核電管理模式接軌的目標，工程建造週期均有不同程度的壓縮，取得了明顯的經濟效益和社會效益。

    通過第二輪核電站工程建設的成功實踐，中核建設集團公司進一步積累了各種核反應堆工程的建造經驗，系統地掌握了多種堆型的核電站建造關鍵技術，形成了先進的核電站工程建造項目管理模式，培養和造就了一支優秀的核電建設隊伍，使我國的核電建造技術和建造能力基本上達到了世界一流水平。

    ——國內外工程市場得到進一步拓展。

    “十五”期間，中核建設集團公司堅持把開拓國內外工程市場、加大市場開發力度、擴大經營規模與效益作為實現經濟持續增長的重要手段，使國內外工程市場成為完成中核建設集團公司經濟發展目標的重要保證。

    2、産業結構調整的戰略決策得到順利推進。

    “十五”期間，中核建設集團公司在産業結構調整和經濟增長方式轉變等方面作了有益的嘗試，核心業務格局初步形成，産業鏈得到了延伸。核電工程建造實現了向現場設計、工程物項採購與管理、單體調試、檢修服務等業務領域的延伸。在核電站檢修服務業務領域，中核建設集團公司成功地引進了國外的資金和技術。

    “十五”期間，中核建設集團公司積極推進核能科技成果産業化的戰略決策得到有效實施，低溫核供熱堆海水淡化項目和高溫氣冷堆示範電站項目的前期工作進展順利，獲得國家發改委和國防科工委的認可、重視和支持。高溫氣冷堆核電站示範工程項目取得了可喜的階段性成果，2005年與大型壓水堆核電站工程一起被列入國家重大科技專項，2005年11月24日,由中核建設集團公司成員企業中核能源科技有限公司作為總承包單位主持組織的高溫氣冷堆核電站示範工程初步可行性研究報告通過了審查。

    3、企業改革改制工作取得初步成效。

    “十五”期間，中核建設集團公司把推進企業加快改革、促進發展作為一項重點工作，發佈了成員企業改革改制的指導意見，用以規範和指導成員企業的改革改制工作。通過對優勢企業的産權制度改革，建立和完善法人治理結構，推動改革改制工作。中核建設集團公司在國務院國資委的幫助下，所屬3戶企業成功實施了債轉股計劃。投資管理體制、勞動人事制度、主輔分離輔業改制、剝離企業辦社會職能和資産重組等改革改制工作均進行了大膽的嘗試，取得了成功的經驗。

    4、企業脫困工作取得可喜進展。

    中核建設集團公司按照國防科工委企業改革脫困的總體工作思路，把企業脫困工作與企業改革、改組、改造結合起來，與減員增效和實施再就業工程結合起來，綜合治理，全面推進。所屬成員單位的歷史遺留問題正在逐步得到解決，三線險情基地的職工得到初步安置，職工群眾的生活生産條件得到改善，為中核建設集團公司及其所屬成員企業實現扭虧脫困目標奠定了基礎。

    5、發展戰略得以不斷深化和完善。

    中核建設集團公司成立以來高度重視戰略管理工作，對企業定位和發展戰略進行了一系列的深入研究，逐步明確了中核建設集團公司的核心業務，完善了發展戰略規劃和戰略目標。2004年11月29日，國務院國資委首批確認並公佈了中核建設集團公司的主業，對於中核建設集團公司進一步深化企業發展戰略、明確發展方向、做強核心業務奠定了堅實的基礎。2005年7月6日，中核建設集團公司的發展戰略與規劃得到國務院國資委組織的專家評審組的肯定，認為中核建設集團公司的發展戰略與規劃內容全面，重點突出，條理清晰，對現狀和環境的分析實事求是，戰略定位清楚，發展目標明確，保障措施得力，符合中核建設集團公司發展的實際和需要。

    6、科研開發和技術創新取得新的進展。

    “十五”期間，中核建設集團公司不斷加強技術開發力量，加大資金投入，大力促進科研開發和技術創新。中核建設集團公司已經全面掌握百萬千瓦級核電站反應堆廠房穹頂整體吊裝技術、核島廠房大體積混凝土抗裂技術、重水堆核電站安全殼筒體滑模施工技術、重水堆核電站“開頂法”吊裝建造技術、大噸位預應力後張拉施工技術、計算機輔助工程管理技術等一系列的核電站工程建造和管理的關鍵技術，增強了核心競爭力。為不斷提高基礎科研能力和工程設計能力，中核建設集團公司決定在原“中國核工業第二三建設公司工程技術研究設計院”的基礎上重組成立“核工業工程技術研究設計院”，中核建設集團公司對其實行計劃單列。

    7、人才隊伍結構得到明顯改善。

    “十五”期間，按照現代企業人力資源管理的要求，中核建設集團公司不斷深化用工制度、人事制度和分配製度三項制度改革，職工總量得到了較好的控制，人才隊伍結構得到進一步改善，各類人才教育培訓工作得到進一步加強，為即將到來的新一輪核電建設，儲備了大量優質的人才資源。

    8、企業文化建設得到加強，企業知名度進一步提高。

    “十五”期間，中核建設集團公司企業文化建設取得了積極的進展。推出了《企業形象視覺識別規範手冊》。中核建設集團公司狠抓工程質量，積極申報國家優質工程獎項，共獲得3個魯班獎，同時獲得一大批國家和省、市級優質工程獎，提高了企業的知名度。

    “十五”期間，中核建設集團公司各項經營和改革發展事業取得了可喜的成績。但是，相對於我國國民經濟的持續、快速、健康發展以及中央企業加快發展的總體形勢來説，中核建設集團公司的發展速度還不夠快，改革發展中的深層次矛盾和問題還比較多，傳統因素和體制性障礙的制約作用還比較大，中核建設集團公司將居安思危，樹立憂患意識，在“十一五”規劃期間，高度重視這些問題和矛盾，採取積極措施加以解決，以促進企業的持續穩定發展。