煉油企業如何應對高油價？鎮海煉化公司堅持眼睛向內、內涵發展，扎紮實實做好“固本、優化、挖潛”三篇文章，噸油完全費用控制在120元左右，得到業內同行的肯定。

    固本，鎮海煉化抓住了完善創效機制、穩定生産運行及堅持有效投入三個主題，著力於固機制之本、固安穩長運行之本、固競爭力之本。

    固機制之本，鎮海煉化主要確定了六種模式。即以科學發展觀為指引的投資決策模式，以財務預算為龍頭的計劃管理模式，以調度為中心的生産優化模式，以靈活經營為特色的産品營銷模式，以資源重復利用為目標的內部循環經濟模式，以市場化管理為手段的考核模式。固安全之本，就是以防止非計劃停工為中心抓好安穩長工作。固競爭力之本，就是保障有效投入，快速高效産出。

    依靠這些固本措施，公司收到了實實在在的效益。以內部循環經濟模式為例，該公司構建了以“高利用型內部産業鏈、廢棄物零排放”為兩大特徵的內部循環經濟框架，使“三廢”成為公司創效的重要資源。據統計，不包括內部産業鏈的效益，僅“三廢”的綜合利用，內部綜合收益每年可達4億多元。同時，公司“三廢”綜合利用可享受國家優惠政策，退稅額達到1.54億元，比2004年增加3400萬元。

    做好優化文章，鎮海煉化採取的是優化原油採購、優化生産全過程、優化經營方式三大措施。

    在國際原油價格高漲的背景下，原油採購的優化在降本增效中佔有重要地位。他們對不同的原油品種進行排序，比較它們之間的價格，盡可能採購價低原油。2005年下半年累計進廠的低價原油佔當期高含硫原油資源的29.4％，比上半年增加近6個百分點。

    優化生産全過程，主要體現在對生産經營計劃、裝置操作、産品結構三個環節的優化上。通過對每個環節科學有效控制，實現降本減費。僅對公司電力系統的預算調整一項，一年就可增收節支近億元。

    優化經營就是充分利用裝置優勢，挖掘公司的質量資源，努力提高高品質成品油銷售比例以減少損失。2005年累計銷售城市車用柴油比2004年增長了近1倍，增收4550萬元。高標號汽油銷售比例也顯著提高，全年93號以上高標號汽油銷量比上年提高了7.06個百分點，按全年加權價差384元/噸計算，增加收入6176萬元。

    挖潛，鎮海煉化開展了以降本為核心的挖潛增效活動。

    在第一輪降本增效活動中，他們實施了提高廢水資源化水平、改善回用污水水質增加回用污水量2個項目，使公司水資源利用水平得到了持續提升，工業用水重復利用率達到了98.3％。在原油劣質化的情況下，噸原油新鮮水耗量為0.42噸，噸原油工業廢水排放量為0.07噸，分別比2004年降低21％、41.7％，基本實現了煉油工業廢水“零排放”的目標。

    去年3月份國際原油價格開始出現大幅上漲，該公司提出以開展第二輪降本增效活動來化解外部市場的巨大風險。在這一輪活動中重點實施了降低瀝青裝置助劑耗量項目，不僅大幅提高了SBS改性瀝青的産能，而且在保證瀝青産品質量的情況下，化學穩定劑用量由0.33％降至0.28％，價格較高的SBS母粒用量由8％降至6.0％以下，使該産品成為公司效益的新增長點。

    在開展第三輪降本增效活動時，公司組織調研組到兄弟企業調研高硫原油加工情況，制定了15條整改措施。在原油劣質化程度明顯提高的情況下，高硫原油加工仍然突破了75％的“坎”。下半年共加工劣質原油61.16萬噸，佔全年劣質原油的85％。

    三輪降本增效活動共實施了186大項333小項措施。據不完全統計，這些項目實施後的直接經濟效益超過3.15億元。