1-3月份，中國兵器工業集團公司實現主營業務收入178.89億元，同比增長35％，完成年目標860億元的20％,實現 “開門紅”。其中，工業企業累計實現銷售收入104.28億元，同比增長43％ ；貿易企業累計實現銷售收入64.79億元，同比增長25％；科研事業單位累計實現主營業務收入9.26億元，同比增長27％。

    一季度，集團公司主導和優勢民品繼續保持穩步增長態勢，全系統民品銷售收入同比增長36.6％，年度目標完成率為20％，均好于前幾年，保持了較高的增長幅度。其中，北方奔馳重車和大客車等13種民品一季度增加銷售收入6.66億元，直接拉動集團公司民品總體增長18個百分點，成為拉動集團公司民品增長的主力。一季度，集團公司民品出口呈現高速發展態勢，出口總額和自營出口均實現大幅度增長，民品出口已成為集團公司民品發展的一個新增長點。

    馬之庚指出，作為國有大型企業集團，我們要實現持續穩定協調發展，一方面要抓好戰略規劃和戰略實施，通過資本運作和市場開拓保持穩定的發展速度，確保集團公司“十一五”規劃目標順利實現；一方面要抓好當期生産經營和經濟運行質量，確保實現長期穩定發展。抓好當期生産經營和經濟運行質量，一是要深入進行市場分析，研究我們的重點民品開發、營銷和質量是否符合市場變化，有針對性地提出應對措施；二是要加強內部管理，嚴格控製成本，提高經濟運行效率。他説，從當前國民經濟運行情況看，物價上漲已是必然趨勢，因此，我們必須加快實施節能降耗工程，加快實施技術改造和工藝創新，積極應對原材料、能源、動力價格上漲的市場形勢變化。各事業部要為産品、為企業制定具體措施，指導企業實現工藝現代化和降低原材料、能源和動力消耗，力爭使我們煤耗、油耗等能源消耗水平下降10％以上。從社會發展角度看，人均勞動成本上漲也是必然趨勢，所以我們還必須嚴格控制人工成本的剛性增長，一方面要通過提高工藝技術水平，提高勞動生産率；另一方面要把堅持調整精幹隊伍結構作為長期任務抓實抓好，在嚴格控制新進人員、降低長期合同工人數的同時，認真解決管理人員過多的問題。

    馬之庚要求，當前全系統要解決好生産經營中的三個重要問題。一是質量問題，各級領導要高度重視質量問題，必須採取明確措施，嚴格落實責任制，限期解決，對凡因管理不到位而導致質量問題的，一定要嚴肅追究責任；二是安全問題，各單位要抓好危險點的改造，嚴格日常生産中的“三定”，堅決避免違章作業，對違章指揮造成安全事故的，要從嚴處理；三是商業賄賂問題，各單位要按照集團公司的有關要求，加強對子公司經營行為的管理和監督，堅決杜絕商業賄賂行為的發生。