新華社北京４月２３日電（記者 齊中熙）香港迪士尼樂園、開羅國際會議中心、紐約萬豪酒店，以及在建的歐洲第一高樓俄羅斯聯邦大廈……這些都已經是或即將成為當地標誌性的建築之一，而建造這些建築的，正是中國建築工程總公司。

    改革開放後，中建總公司在立足國內的基礎上，堅決執行“走出去”戰略，衝出國門，劍指海外。２８年來，中建總公司在海外承建了數量眾多的標誌性工程。先後在一百多個國家和地區承建了４０００多項工程，“中國建築”的旗幟高高飄揚在這些國家和地區的上空。

    截至２００５年，中建總公司海外經營業務累計完成合同額３１７億美元，營業額２８５．５億美元，兩項指標始終保持中國對外承包企業榜首位置，市場份額約佔我國現有的１７００多家對外經營企業全部市場份額的２０％。“走出去”戰略為中建的發展創造了一片新天地。

    在海外工作過２０年的中建總公司總經理孫文傑表示，海外營業額比重雖不足公司總營業額的３０％，但效益的比重已超過６０％。

    １９９２年８月，中建總公司所屬的中國海外發展公司在香港上市，創造了中資企業在港資産直接上市的先河，引起國際資本和投資者的高度關注。中建總公司在海外資本市場融資累計超過５０億美元，企業實力大大增強。

    中建總公司海外經營的聯動效應還帶動了我國民航、進出口貿易和金融等行業的發展，為國家大量地創匯創稅。１９９１年到２００５年，上繳國家的營業稅、所得稅總額近２０億美元。

    中建總公司在海外建築市場競爭中，培育出了機場、住宅、高檔酒店、路橋、水務、醫療設施、政府及使館工程、文體設施等八大國際工程領域的競爭優勢；構建了低成本競爭、高品質管理，低成本擴張、高品位營銷，以精品項目為品牌帶動總承包，以工程諮詢為先導帶動總承包，以施工技術為支撐帶動總承包，優勢互補、合作共贏等六大經營模式；實現了從規模型向效益型、從外交佈局向商業佈局、從參與國際建築承包競爭到經營具有國際競爭力大企業集團的三大轉變。

    中建總公司是為數不多的不佔有國家大量直接投資的國有企業，憑藉從事完全競爭行業而發展壯大，也是我國唯一一家擁有三個特級資質的企業。

    從１９８４年起，他們連年躋身於世界２２５家最大承包商行列，２００５年度世界前２２５名國際承包商和２２５名環球承包商排名居第１７位，連續１０年被評為全球十大房屋承建商、世界住宅工程建造商第一名。聯合國貿發組織長期將中建總公司列為發展中國家十大跨國公司之一。２００５年國資委首次公佈央企年度經營業績考核結果，中建總公司是中央企業經營業績考核２５家Ａ級企業名單中唯一一家建築企業。

    中建總公司黨組書記郭濤自豪地説：“中建總公司的實踐證明，國企在完全競爭行業中是可以幹好的；中國的企業是可以走向世界，參與市場競爭，並贏得競爭的。”

    談到公司未來的發展，孫文傑説，到２０１０年，公司合同額力爭佔預測全球建築市場總量的５‰，海外營業收入佔全國對外承包收入比重的１５％，海外資産佔總資産比例達到３０％，駐外機構的海外僱員佔３０％以上。２０１０年，實現把中建總公司建設成為“最具國際競爭力的大公司大企業集團，在２０１０年前全球經營跨入世界５００強、海外經營跨入國際著名承包商前１０名”的戰略目標。（完）