2006年7月28日，香港中旅集團在香港本部大廈召開了半年工作會議。集團領導、總部職能部門和粵港兩地下屬企業的總經理室成員、內地其他下屬企業和駐深、駐京代表處的負責人共120人參加會議。

　　港中旅集團總經理熊維平代表集團總結了上半年主要工作，對下半年工作做出了全面安排。他充分肯定了集團上半年取得的成績，指出集團整體經營情況好于去年同期，營業收入、利潤總額等各項經濟指標均實現了時間過半任務完成過半，要求集團廣大幹部員工正確認識已經取得的成績，並指出了企業還存在的一些主要問題，強調要和國際同行先進企業對標，看到自身的差距和不足，一定要抓住機遇，奮發有為，下大決心、下大功夫做強旅遊主業，並實現鋼鐵、房地産和物流貿易三個支柱産業協調發展，使各項工作取得新進展、再上新臺階、實現新跨越。然後，他佈置了下半年要著力抓好的十項工作：（1）堅定不移地完成或超額完成年度經營目標任務；（2）堅持開拓創新，做大做強旅遊主業；（3）全面優化鋼鐵業務，確保企業持續發展；（4）切實抓好在建項目和儲備項目，實現房地産業務的可持續發展；（5）加大扶持力度，促進物流貿易業務的快速成長；（6）繼續深化企業內部改革，不斷擴大改革成果；（7）強化集團的內部管理，全面推進精細化管理；（8）加快清欠變現和非主營業務退出，全面優化資産結構；（9）堅持以人為本，繼續加強企業文化建設；（10）警鐘長鳴，堅持不懈地抓好安全工作。

　　會上，張學武董事長作了重要講話。在充分肯定了上半年工作總結和下半年工作安排的同時，張學武董事長重點對企業存在的問題和風險進行了深入的分析，特別強調了香港中旅集團正面臨難得的發展機遇期。張學武董事長指出，多講問題，多講差距和不足，是董事會全體董事的一致意見，是港中旅新班子保持清醒頭腦、具體落實“兩個務必”的重要體現，是港中旅自身看到不足、勇於追趕的決心和信心，也是港中旅集團實現新發展、新跨越、上新臺階的思想基礎。他特別強調，港中旅正面臨難得的發展機遇期，在科學發展觀指引下，在構建社會主義和諧社會主旋律下，社會主義中國政治穩定，經濟持續健康快速發展，人民生活水平逐步改善。國家已把旅遊作為經濟發展的重要産業，現在從中央到地方，從黨委到政府對旅遊都十分重視。從港中旅集團本身來説，在黨中央、國務院的親切關懷下，已經於今年六月份實現了新老班子順利交接，集團也從“調整整頓、走出困境”第一階段，穩步邁入到“全面優化，健康成長”的第二階段，目前正處於快速健康發展的關鍵期，目前港中旅財務狀況已得到較大改善，投資能力和融資能力都是港中旅歷史上最好的時期，廣大員工隊伍素質有了明顯提高。這些內外部條件都給港中旅發展旅遊主業創造了難得的歷史機遇。

　　在分析了發展機遇之後，張學武表示，香港中旅集團要從現在開始到2008年用兩到三年的時間，傾集團人力、物力、財力、精力全力發展旅遊主業，不把旅遊主業搞上去做成中國第一，中國最強，中國最優，不做到亞洲前茅，絕不罷休。這是我們新班子的決心，是黨中央、國務院對我們的要求，是幾代中旅人的努力，是港中旅近3萬名員工對我們的殷切期望，這也是我們新班子的政治責任，是我們全體在座的中層幹部的歷史責任。無論有多大的困難，面臨什麼樣的挑戰，無論是面對外資、民企還是國有企業，我們都將毫不動搖，堅定不移，勇往直前，實現做優、做強、做大港中旅旅遊主業的歷史任務”。他説，旅遊主業要“外抓資源開發，內抓整合提升，建好天地兩網、再造架構流程，突出品牌戰略，實施超越競爭”；國豐鋼鐵公司要堅持“規模適度、突出專精、適應市場、綠色和諧”的發展之路，形成綜合配套生産能力，鞏固、強化成本核心競爭優勢； 房地産開發要抓住“旅遊+綠色+地産”的品牌內涵，推動長期佈局型、均衡創利型開發戰略的實施； 物流貿易要“鞏固長三角，發展珠三角，推動整合，實現上市”，並進一步擴大鋼鐵進出口貿易。他還強調提出“五個優化，一個加強”，即：要全面優化管理體制、優化組織架構、優化幹部和員工隊伍、優化管理制度、優化財務結構、加強企業管理。要求通過加強領導班子、人才隊伍和企業文化建設來提高企業內部的凝聚力、執行力，並且形成一股合力，為年度經營目標和三年滾動規劃目標的實現提供保障體系。