為促進企業加快發展和項目加速建設,推動貴州全省經濟持續快速健康發展,省政府決定開展服務企業、服務項目大行動,成立“9+1”服務組,由省長和每位副省長分別率隊,深入9個市(州)和省屬國有企業開展上門服務。4月9日,貴州省委副書記、省長陳敏爾率省屬國有企業服務組到甕福集團、開磷集團現場辦公,幫助企業協調解決發展中遇到的困難和問題。他強調,省屬國有企業要進一步增強責任感和緊迫感,發揚龍馬精神,勇挑重擔,開足馬力,快馬加鞭,以更堅定的信心、更積極的目標、更有力的措施,抓好生産經營,深入推進改革,做大做強企業,在全省經濟社會發展中當先鋒、作貢獻。副省長王江平參加現場辦公。 

　　在甕福集團、開磷集團,陳敏爾與企業負責人一起,就企業生産經營、産權制度改革等問題進行了認真研究,並對企業發展中存在的問題逐項進行協調部署。他説,甕福、開磷集團是貴州省重要的骨幹企業,多年來為全省經濟社會發展作出了歷史性貢獻,應予充分肯定。今年以來,我省經濟運行平穩,開局良好,但也面臨形勢趨緊、壓力趨大的實際情況。省屬國有企業如何在全省經濟發展中勇挑重擔,省委、省政府充滿期待、寄予厚望。希望甕福、開磷集團進一步增強責任感和緊迫感,充分發揮長期積累的人才、技術、資本優勢和實踐經驗,敢於擔當、主動作為,在全省經濟社會發展中當先鋒、作貢獻。省有關部門和單位要本著積極促成、化解幫助的態度,深入企業車間,深入項目現場,深入生産一線,有針對性地幫助國有企業解決改革發展中遇到的實際困難和問題,通過精準化服務激發企業的動力活力。

　　陳敏爾強調,當前和今後一個時期,甕福、開磷集團和企業服務組要重點圍繞三個方面來開展工作:一是圍繞年度目標開足馬力。制定更積極的目標,採取更有力的措施,千方百計克服困難,抓好企業生産經營,確保全面和超額完成全年目標任務。二是圍繞改革任務狠抓落實。認真實施省國資委監管企業産權制度改革三年行動計劃,把做大做強企業作為改革的目標導向,按照市場化原則積極引進戰略投資者,換來市場、人才、技術、資本要素優化和企業綜合實力全面提升,加快建立多元産權結構和現代法人治理結構。要進一步解放思想,探索新路,

遵循市場規律,以政府最開明的姿態和企業最開放的心態合理設置企業股權,既充分調動參股各方的積極性,又切實保全國有資産、保全職工權益。要認真制定改革時間表,立足於早改、改好,又好又快完成改革任務,做到生産改革兩不誤、兩促進。三是圍繞産業發展項目狠抓落實。堅持加強資源開發利用、發展實體經濟不動搖,找準産業和市場定位,大力培育主導産業和優勢産業,根據市場需要科學設計産品路線圖,妥善處理工貿關係,依託自身優勢發展技術和服務貿易。要積極幫助企業加快打通物流環節,降低物流成本,培育發展物流産業。要認真落實省委、省政府推進“四個一體化”發展的決策部署,勇當主攻手,儘快抓好一批項目落地實施,提高技術研發的産業化水平,延長産業鏈,提升附加值,形成新的經濟增長點。

　　陳敏爾要求,省國資委要加強統籌協調和督促落實,組織省屬國有企業開展現場觀摩,相互看、相互比,相互結對子,比學趕幫超；要健全班子成員分工負責制,分頭聯絡服務企業,扎紮實實抓改革、抓發展；要督促每戶監管企業每年排出建設投資項目,切實抓出一批示範項目。要通過深入開展服務企業、服務項目大行動,提振精氣神,激發源動力,加快形成國有企業虎虎生機的工作氣勢和發展氣勢,奮力開創我省國有企業蓬勃發展的良好局面。

　　省有關部門負責人參加現場辦公。　(記者　楊　惠)