新華社鄭州1月11日電（常玉軒、李鈞德）為了減輕基層負擔，推動幹部作風轉變，河南省鶴壁市對年終考評工作進行改革，將黨風廉政建設、目標任務落實、安全生産、社會治安等二十多項考核評比合而為一，實行一次性綜合考評，結果綜合使用，改變了以往名目繁多、多頭組織的考評方式，受到基層幹部好評。

    每到年終歲尾，各級黨委、政府、各系統都要對下屬單位或部門進行考評。由於彼此間缺乏協調溝通，基層單位往往是今天送走一個考核組，明天又迎來另一個驗收團，不僅造成重復考核，而且影響了正常工作。上面這樣搞，縣區也隨之效倣，最後造成基層的鄉鎮、部門應接不暇。

    為了使年終考評結果真正做到客觀公正，避免弄虛作假現象，在考評方法上，鶴壁市還堅持實行“三個結合”：即分組考評與社會評議相結合，讓服務對象説話，讓人大代表、政協委員參與意見，考評結果向社會公開，接受群眾監督；集中考評與平時工作相結合，不僅看年底工作彙報，還要看一年來的綜合表現；考評結果徵求有關職能部門意見，並報市委、市政府分管領導審核，確保考評結果真實準確。

    考評制度的改革，大大減輕了基層單位的負擔。據鶴壁市委常委、市委秘書長桂玉強介紹，這個市2005年年度綜合考評，去年12月26日正式啟動，今年1月8日考評全部結束，僅用了短短14天時間，就完成了對全市100多個直屬單位和1000多名縣級幹部的年終考評。對縣區、市直單位的考核，時間最長的一天，最短的只用了幾個小時。（完）