2006年12月19日（星期二）上午10時，國務院新聞辦舉行發佈會，請國務院國有資産監督管理委員會主任李榮融介紹國資監管工作進展和中央企業改革發展等方面情況，並答記者問。

    [中國青年報記者]我的問題是關於央企的高管，第一個問題，您上任之後推動了公開選拔央企的高管，但是目前大多數都是副職，什麼時候正職能夠公開選拔？第二，您領導國資委在推動董事會的試點工作，在160多家央企當中目前只有十幾家有董事會的試點，推進的速度是不是有點慢？最大的難度在什麼地方？這個制度是不是能夠防止一把手把中央企業變成自己的企業？第三，你是一個部級的官員，很多中央企業的高管可能是部長或者是副部長級別的官員，這種情況下，如果他們不聽您的，您有什麼辦法？

    [李榮融]我感覺任務最重的，就是要培育30-50戶具有國際競爭力的大企業大集團。現在國與國之間的競爭，最終體現為跨國公司之間的競爭。你要注意這些跨國公司之所以有很高的效率，很重要的就是對資源的配置是跨國配置。因此，我們配置資源不能關門自己配，必須把自己的門打開。企業領導人的配置同樣要全球配置，如果做不到這一點，就不能成為跨國公司，不可能成為有國際競爭力的企業，這是我們推行公開競爭的最重要的原因。你提的問題是我工作不夠，你至今為止還不知道，企業正職也開始了“公開競聘”。去年建築設計院院長、華源總裁全部是公開招聘的。現在國資委已經形成了一套比較完整的選拔企業領導人的辦法，這一步伐還將進一步加快。

    目前董事會的試點，應該説進展比較順利，我認為這是企業要搞好的關鍵所在。新的《公司法》是去年10月27號頒布的，這是非常好的一部法律。國有企業首先要帶頭貫徹新的《公司法》。按照這樣的公司治理結構，可以避免一把手説了算。因為在這個公司治理結構中，沒有一把手的概念，也沒有一個人能夠説了算，重大的決策是由董事會實行票決制，具體的執行由總經理負責。所以，無論是哪一位部長或副部長擔任企業領導人，如果不稱職，我想不用我説話，董事會就把他免掉了。我的任務是把董事會、董事選派好，給予總經理充分的權限。總經理由董事會聘用，如果總經理不在狀態，董事會就請他走人。一句話，機制管人、制度管人。目前我還有這點權威，如果誰不在狀態，我想，黨中央、國務院賦予我的權限是管資産與管人、管事相結合，現在還是有效的。