截至目前，三峽工程已經完成投資１２１６億元，佔總投資額的三分之二。

　  三峽工程從１９９３年開始正式施工，按照工程建設計劃，工程總工期１７年，將於２００９年全部完工。工程建設初期預計總投資為２０３９億元。在三峽工程建設過程中，全面推行了“靜態控制、動態管理”的投資管理模式，確保資金少投入、多産出，有效地降低了工程成本。三峽工程開工１２年來，工程投資一直控制在初步設計概算範圍之內，並略有節余。

　  三峽工程分三期建設，為確保工程建設資金需求，三峽工程制定了分階段的籌資方案，形成了多元化融資格局。在１９９３年至１９９７年的工程一期建設階段，三峽工程以國家注入的資本金和政策性銀行貸款作為主要資金來源；在１９９８年至２００３年工程二期建設階段，三峽工程逐步加大了市場融資份額，成功發行６期共１９０億元三峽企業債券；在２００３年下半年轉入三期工程建設階段後，三峽工程通過長江電力上市募集資金１００．０１８億元，在資本市場上開闢了“三峽債券”和“長江電力”兩個具有品牌形象的債券和股票融資窗口。（記者施勇峰、江時強）

    三峽三期工程質量優良

　　以2003年6月三峽工程蓄水、通航、發電為標誌，三峽工程進入第三期施工階段。長江三峽工程開發總公司強化“零質量缺陷”目標管理，工程質量比二期再上新臺階。

　　長江三峽工程總公司副總經理曹廣晶介紹説，今年4月3日至7日，以兩院院士潘家錚為首的國務院三峽工程質量檢查專家組第13次來工地檢查調研時認為，2004年三峽工程質量得到了全面、全員、全過程、全方位的控制，質量是優良的，與二期工程相比上了一個臺階。

　　　2004年1-12月，三峽工程共評定單元工程5143個，全部合格，優良4748個。優良率92．32%。其中主體工程混凝土單元工程質量評定4687個，優良4345個，優良率92．70%。

　　曹廣晶説，三期工程建設開始後，三峽總公司全面總結和吸取二期工程的經驗與教訓，一方面從管理上採取更為嚴格的措施，進一步理順項目管理關係，建立質量例會制度，充實專業質量總監的力量，如成立溫控小組，建立溫控預警制度等。另一方面從施工技術與工藝上加強改進，從嚴格控制每一個施工環節的細節問題入手，採取了全面、細緻的溫控防裂措施，加強了混凝土施工各環節的測溫檢查和執行力度，形成了從混凝土生産、運輸、澆築、養護、保溫、通水冷卻和混凝土內部溫度監測一條龍的溫控體系。

　　　針對混凝土澆築中常見的蜂窩、麻面、挂簾、漏漿等“頑症”， 在右岸三期工程施工中，開展了“攻克頑症”活動。通過互比互學的競賽，工程缺陷明顯降低。三期工程還全面總結和吸取了二期工程的經驗教訓，採取了許多新的舉措，如改用了更好的外加劑、改進了模板設計、加強了混凝土保溫等，有效地保證了混凝土施工質量。

　　在金結機電及埋件安裝方面，三峽總公司加強駐廠監造，嚴把質量關，絕不讓有缺陷的産品出廠；現場安裝杜絕了大的質量問題，注重安裝的環境改進，加強製造廠與現場的信息溝通，小型埋件做到“不錯不漏、埋設規範、標識清楚、管路暢通”。

　　　在機組安裝過程中，牢固樹立精品意識，機組安裝質量不斷提高。在安裝調試過程中，發現的質量問題都得到了妥善處理，保證了左岸電站14台機組的如期或提前投産。（記者施勇峰、江時強）