中交集團2013年一季度生産經營情況通報會議召開後，各單位紛紛響應，積極落實，召開專題會議對會議精神進行傳達學習，並結合企業發展實際，圍繞“保增長”工作目標部署具體落實措施。

    中交三航局召開專題會議，就貫徹落實中交集團董事長劉起濤提出的“兩個不動搖”目標，結合中交三航局實際，對下一階段重點工作進行部署：一是統一思想、堅定信心，圍繞“保增長”目標，全面提升運營質量，做大增量，做優存量。二是加強與中交集團總部、區域總部的對接，在市政、投資、風電等新興市場拓展發展空間。三是抓住二、三季度大幹快上的施工高峰期，全力以赴完成各項生産任務。四是發揮預算導向作用，嚴格控制管理費用，有效降低管理成本。五是完善所屬單位負責人考核辦法，增加經濟指標、資産收益指標的考核比重，重點強調發展質量。六是加強船機設備資源調配力度，根據各項目的實際情況，控制好船機設備投入。七是加快培養海外、房地産、投資領域專業人才，為中交三航局發展提供有力保障。八是繼續貫徹落實中央“八項規定”，各級班子要發揮帶頭作用，開源節流、降本增效。

    中交四航局在總結一季度企業經濟運行狀況的基礎上，就全面推進後三個季度的各項工作提出明確要求和具體措施，主要包括強化國內市場、海外市場、投資業務間的協同，抓好市場開發，深耕細作，確保核心區域重點項目不失標；加大國內、海外經營協同和資源投入，跟進港澳地區項目，確保實現海外經營目標；抓住契機，創新模式，爭取儲備若干投資項目，發掘新的利潤增長點；抓任務分解和激勵機制的完善，將年度目標分解到各子企業和相關部門，分管領導把關，定期檢查督辦；建立激勵機制，對超額完成計劃目標的單位進行獎勵，確保年度主要目標的實現；抓班子和作風建設，將國企的黨組織優勢轉化為競爭優勢。不斷完善競爭性選拔和幹部交流、退出、問責機制，按照中交集團董事長劉起濤提出的“靠得住、能幹事、在狀態、善合作”要求，打造一支敢擔當、有責任意識、執行力強的領導班子隊伍，加強班子間協調溝通，各司其職，形成合力；嚴格落實中央政治局八項規定和中交集團、中交四航局黨委關於進一步改進工作作風密切聯絡群眾的具體措施，降低管理費特別是經營招待費的使用，班子成員要率先垂范，把轉變作風的要求落到實處。

    中交天航局召開5月份生産經營管理考評會，會議傳達了中交集團就貫徹落實國資委“保增長”目標提出的要求，認真分析了中交天航局1-4月份生産經營情況，具體部署了下階段重點工作：一是深刻認識“保增長”的政治意義，保持良好的精神狀態，以實際行動切實承擔起“保增長”的責任；二是高度重視企業運營質量和主要經濟指標，對照指標千方百計制定措施，提高利潤總額、經營性現金流、應收賬款和存貨等指標水平；三是努力提高項目管理水平， 加強重點項目和重點船舶管控，根據10%增長的要求，及時調整生産計劃，確保超額完成産值；四是紮實做好經營工作，提高經營工作質量，確保重點項目落地，加大投資和海外業務拓展力度；五是抓好安全生産和工程質量管理，結合施工特點重點做好安全隱患排查，提高水工工程質量管控水平；六是牢固樹立大局意識，增強領導幹部的執行力和控制力，堅持實事求是的原則助推企業進步。

    中交廣航局召開5月司務會，為完成“保增長”目標任務，對進一步把控運營風險提出了具體落實措施：一是要深刻領會中交集團董事長劉起濤講話精神，堅定“保增長”的信心，強化“保增長”的使命感和責任感，為實現中交集團發展目標做出貢獻。二是在已投資項目資金回籠的基礎上，繼續加大投資拉動經營的力度，提高經濟效益。三是要提高疏浚技術、後勤保障、外匯稅務策劃等專業能力，繼續做大海外市場。四是中交廣航局上下要以厲行節約為切入點，改變工作作風，進一步加強總部建設，高度重視船機、管線和燃油費用核算，並嚴格控制招待費、差旅費等三項費用，不斷改進工作作風，創新工作方式方法，嚴控非必要生産性支出，實現降本增效目標。

    中交一公局在學習貫徹黨的十八大精神培訓班上傳達了中交集團一季度生産經營情況通報會議精神和中交集團董事長劉起濤重要講話精神，並提出了具體落實措施。要求各單位牢固樹立過緊日子思想，深化管理提升，強化成本管理，圍繞“保增長”任務目標和確保完成集團工作會議提出的改革、創新、調整、提升目標。要進一步加強黨建、領導班子建設和作風建設，為實現企業發展目標保駕護航。

    中交四公局召開專題會議，傳達學習中交集團一季度生産經營情況通報會議精神，就貫徹落實會議精神做出具體部署。會議認為，結合中交集團會議精神和中交四公局2013年工作目標和任務，中交四公局要在中交集團整體發展中尋求更大突破：一要千方百計“保增長”，積極與中交集團各區域總部和各子企業加強合作，建立互利互助的工作機制，實現資源共享和互利雙贏。二要毫不動搖“促調整”,要在穩固傳統業務的基礎上，繼續加大結構調整步伐，千方百計進入新型領域，擴大海外市場，推動中交四公局向“資本運營”和“生産經營”並舉且“資本運營”優先的方向發展。三要堅定不移“抓黨建”，要以中央“八項規定”、“六項禁令”為契機，抓實抓好黨的建設、班子建設、作風建設和領導幹部隊伍建設。

    中交公規院召開幹部會議，在分析中交公規院一季度生産經營總體情況基礎上，提出了具體措施，明確了“保增長”重點工作：一是中交公規院各級領導及各部門要充分認識“保增長”任務的重要性，統一思想，以高度的責任感、奮發有為的工作狀態，紮實工作,全力以赴，不折不扣完成中交集團下達的任務目標。二是要以經營為龍頭，搶抓市場機遇，確保合同額有較大增長。三是要把營業收入確認、應收賬款催收工作作為當前重點工作。要根據各部門項目進展情況，逐個對照合同進度，明確應確認額度；要通過開展月度會的督促檢查，做到五項指標月月有進展，鼓勵各部門形成縱向發展不停頓，橫向比較不落後的局面。四要樹立過“緊日子”的思想。要結合中央八項規定和公司精細化管理以及降本增效的要求，改進工作作風，嚴格成本管理，嚴控各項成本支出，進一步制定和完善有關規章制度，切實降本增效。

    中交路橋技術召開中層以上幹部大會，傳達了中交集團一季度生産經營通報會精神和劉起濤董事長的重要講話，並結合自身實際，提出了貫徹落實會議精神五項具體措施：一是堅決貫徹落實劉起濤董事長的講話精神，統一思想，形成合力，確保完成全年各項工作目標不動搖。二是以經營為龍頭，加大市場開發力度，調整優化産業佈局，創新商業模式，做優存量、做大增量，以設計為引領，加強與區域總部的合作，力爭在投融資與總承包、城市綜合體開發、市政與軌道設計等新興領域有所突破，發揮業務拉動效應，促進核心業務與新興業務協同發展。三是外拓市場、內強管理，以管理提升為抓手，有效提升運營質量。四是加強領導班子建設，打造“靠得住、能幹事、在狀態、善合作”的優秀管理團隊。五是未雨綢繆、只爭朝夕地做好各項工作，堅持開源節流、降本增效，特別要強化應收賬款的催收力度，保證企業效益最大化。