新華社北京８月３０日電述評：可持續發展呼喚“綠色供應鏈”

    新華社記者　李柯勇

    最近，國內ＩＴ服務行業知名企業神州數碼集團提出的一種新概念受到廣泛關注——“綠色供應鏈”。細究這個多數人尚覺陌生的字眼的內涵，對我國製造業的發展頗有啟發。

    面對全球化的國際競爭，作為我國經濟重要支撐的製造業面臨著前所未有的挑戰。由於擁有大量廉價勞動力、龐大國內市場等優勢，我國製造業創造的産值令全球矚目，“世界工廠”之類的稱號一度讓國人驕傲。然而，隨著競爭的深入，本土製造企業的弊病日益顯露出來：大都處於組裝和製造環節，投入巨大卻産出不高。管理基礎薄弱、管理次序混亂、管理機制僵化、組織結構剛性、生産活動封閉、資源浪費嚴重等諸多問題，使中國製造企業市場競爭能力相對低下。

    如何實現中國製造業的可持續發展，已成為各界關注的熱點問題。胡錦濤總書記年初在全國科技大會上指出，要把增強自主創新能力，作為調整産業結構、轉變增長方式的中心環節，建設資源節約型、環境友好型社會。而“綠色供應鏈”的提出，正是在這一方向上為製造業提供了一種全新的發展思路。

    “綠色供應鏈”的概念，是指企業要跳出生産環節，在産品設計研發、生産、銷售以至回收各個階段都最大限度地節約資源，降低成本，提高效能，進而實現企業的可持續發展，實現所謂“綠色運營”。

    曾有專家指出，在知識經濟時代，僅靠企業自身資源不可能有效地參與市場競爭，必須把供應商、製造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的産、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生産經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話説，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。

    打造綠色産業鏈，企業需要做到“四化”： 研發快捷化、流程標準化、管理適度化、運作協同化。研發快捷化，就是通過為研發人員提供標準的研發管理平臺，幫助研發人員減少不必要的中間環節，少走彎路。流程標準化是高效組織的重要行為特徵，標準、簡潔、高效的流程，會大大降低企業的管理成本。管理適度化是指按照精益生産的原則，追求最佳的投入産出比。運作協同化追求整個供應鏈條的緊密結合和溝通，整合各方面的資源和優勢，實現工作的高效能。

    目前，國內只有極少數企業進入了供應鏈的整合階段。我國製造業能否全面走上綠色之路，有賴於社會各界的共同推動。只有在大多數企業和諧運營的基礎上，才能實現整個製造行業的供應鏈整合。（完）