2007年12月18日15時，銀監會銀行監管三部副主任漆艱明接受中國政府網專訪，就“中國銀行業全面開放一週年”與網民在線交流。  

    [網友 道路曲折]四家國有股改銀行在改革過程中都引進了境外戰略投資者,幾年來雙方的合作情況怎樣?

    [漆艱明]引入戰略投資者是我國大型銀行改革過程的一個重要環節，工行、中行、建行、交行四家實施股份制改革的國有大型商業銀行以實現“引智”和“引制”為目標，分別吸收了來自5個不同國家的9家外資金融機構投資入股，其中既有國際一流商業銀行，也有投資銀行、保險公司等多種類型的金融機構。

    四家銀行引進戰略投資者後，通過股權紐帶與其結成了較為緊密的戰略夥伴關係，以人員培訓、業務合作、專家協助、技術引進、共建業務單元等多種載體、多種路徑、多種方式開展了大量引智活動。以2006年為例，這些外資金融機構與上述四家銀行共啟動了53個不同領域的305個合作項目，通過75個培訓項目為四家銀行培訓員工達1萬多人次，不僅在業務上為四家銀行帶來了直接效益，為四家銀行發展積累了重要後備力量，而且為四家銀行轉變經營管理理念和提高業務水平起到了“催化”和“助推”的良好作用，形成了“互利雙贏”的良好合作格局，達到了“引資、引智、引制”並舉的效果，有效提高了國有大型商業銀行的公司價值。

    當然，從戰略合作雙方的資本結合到國有商業銀行的核心競爭力提高，必然會經歷一個循序漸進的過程。為進一步發揮戰略投資者的成效，促進“引智”目標的順利實現，雙方還要不斷提高戰略合作層次，促進國有商業銀行引進核心技術，加強自主品牌建設，培養自主創新能力，同時還要加快“引智”成果在系統內的推廣，推動改革整體進程。

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