对上海体育界来说，2014年是一个新的里程碑。
    上海体育局深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，按照上海市委、市政府对体育工作的要求，强化“要做改革创新排头兵和科学发展先行者”理念，围绕管办分离、简政放权，加快体育改革攻坚步伐。连连击出“组合拳”，制定推行《上海体育改革总体方案（2014-2020）》，推进八项具体改革任务，以开放促改革，以改革促发展。
    举措之一，完善顶层设计，激发协会活力。作为改革的有益探索，以市民体育大联赛为平台，打造政府、社团、媒体、企业、中介组织“五位一体”的办赛模式。政府部门把部分“办”的职能交给协会，将社会性事务交给社会组织去做，实现了服务主体的社会化、多元化，政府则加强指导、评估、监管。同时，从“闭门办体育”到“开门办体育”，充分发挥中介组织、行业协会等社会力量作用，增强协会动力，提高协会能力。
    举措之二，组建服务中心，提高管理能级。加快“上海市体育局财务服务中心”建设，推动财务管理改革，进一步加强资金使用审核监管，从组织机构设置上理顺关系，从机制上强化管办分离。
    举措之三，推进职业体育发展，完成男女排、女足、女篮项目职业化。完善体育俱乐部运营体制，加强男足、男篮职业体育俱乐部发展的引导扶持和管理。更好地发挥市场在资源配置中的决定性作用，逐步将女足、男女排、女篮推向规范化和职业化俱乐部发展道路，推动“三大球”良性发展。
    举措之四，强化体育课和课外锻炼，深化体教结合，进一步夯实体育后备人才基础。配合市教委提高体育课教学质量，推进体育课专项化改革，鼓励学生用学籍卡到社会场馆学习实践活动。同时，抓住市17个青少年课外体育活动中心建设契机，大力加强青少年体育俱乐部组织建设。形成中小学体育抓普及、高中体育抓专项、大学体育抓专业的格局。坚持冰上运动以体教结合的实践寻求发展模式，继在校大学生组成冰壶队代表中国参加世界大学生冬运会后，将组队参加2016全国冬运会的冰球、花样滑冰、短道速滑。
    举措之五，整合社会资源，激发赛事市场活力，形成“3+X”的办赛新模式。巩固壮大久事赛事公司，重点办好F1、ATP1000、环球马术冠军赛。做大做强东亚集团赛事公司，继续发展斯诺克、城市定向、跳水、冰上等项目赛事。培育扶持东浩兰生赛事公司，实现上海国际马拉松赛、男女排等赛事的新发展。运用市场机制促进体育产业发展，逐步形成每月举办一个品牌赛事的格局。
    举措之六，推动市运会改革，着力创新办赛理念，将市运会办成培养体育后备人才、促进青少年体育发展的体育盛会。
    举措之七，推进政企分开，加强大型体育场馆运营管理改革和运行管理，学习上海市委、市政府《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》。率先在全国推进大型体育场馆运营管理改革创新，突出公益属性，强化服务功能，增强发展活力，改进和提高大型体育场馆运营管理和服务水平。
    举措之八，改革市体校、二体校的育人模式，以讲理想、有文化、少伤病、长兴趣、多成才为标准，加强两所体校的规范化、规模化、效能化建设，带动其他少体校发展。

（平萍）