11月9日至11日，國家煙草專賣局副局長何澤華在重慶煙草商業系統考察調研。其間，何澤華先後到萬州捲煙配送中心、重慶萬興煙葉有限責任公司、巫山縣河梁基地單元、重慶市局（公司）江北捲煙配送中心及重慶商業區，深入了解重慶捲煙物流建設、復烤企業、煙葉生産、捲煙銷售等情況。

    在聽取重慶市局（公司）工作彙報後，何澤華對重慶煙草商業系統近幾年工作取得的成績給予充分肯定：一是煙葉生産有特點。重慶煙葉生産水平、煙葉品質較高；創新推行了“3515”分離式移栽法，分房堆放、分房分級、分部位預檢、分部位收購“四分法”，特別是“三段六步”式烘烤工藝，經驗值得總結。二是捲煙營銷水平高。網上訂貨達到90%以上，貨源分配規範，品牌培育成效明顯，客戶服務水平高，營銷水平處於行業前列。三是物流運行狀態好、效率高。四是嚴格核算、預算管理，規範招投標管理，推行陽光采購，企業管理水平高。

    對重慶煙草下一步工作，何澤華強調，重慶煙草要圍繞重慶市現代化建設總體思路，著力實現“三個轉變”，即傳統煙葉生産向現代煙草農業轉變、傳統商業向現代流通轉變、傳統管理向現代管理轉變，努力提升企業經營管理水平。一是在煙葉生産方面，要把握三個重點課題：堅持解放思想、實事求是，既要看到現狀，更要瞄準未來，找到一套適合山區特色的、完整的、系統的現代煙草農業建設模式；開發特色優質煙葉，尤其是武陵山區特色的優質煙葉，打造出自己的特色和品牌；積極探索減工降本增效，應對煙葉生産新挑戰。二是在捲煙營銷方面，要繼續推行網上訂貨，探索電視訂貨；探索網上營銷模式，關鍵是抓好零售客戶與客戶經理的互動，把網上營銷和訂貨結合起來；創新終端建設，重點抓好中心城區；積極探索高端捲煙經營管理，注重結構和銷量的協調發展。三是在物流建設方面，要按照“幾個一體化”的要求建設新的物流中心，在水平提升上下功夫。四是繼續加強以規範為基礎的企業管理。積極探索調動區（縣）局（分公司）的積極性，提高經營效益；加快基層煙站建設，提升管理效率。五是繼續抓好隊伍建設，提升隊伍素質，優化隊伍機構，注重企業的人性化管理和思想文化建設，提振隊伍“精、氣、神”。

    國家局財務管理與監督司（審計司）、中國煙葉公司、中國捲煙銷售公司、中煙商務物流有限責任公司負責人隨同調研。