今年9月26日，颱風“達維”橫掃北部灣，海南電網遭受重創，全省停電，瓊島一片黑暗。85分鐘後，南方電網快速實施大停電搶險實戰“黑啟動”，從廣東、廣西調集335名精兵強將，千里馳援，跨海作戰。

　　災後第一天，海南全省供電恢復80％；第二天，恢復90％；第三天，即29日淩晨，全省18個縣市區全部恢復主網送電；兩周之內，全島完全恢復正常供電。

　　中國電力史上第一次“黑啟動”一舉成功，給了海島人民最明亮、最溫暖的感動，也為深受美國、加拿大大停電震動的中國電力戰線職工樹立了成功開展大搶險“黑啟動”的信心。南方電網公司董事長袁懋振説，舉全網之力援助海南，讓瓊崖人民感受到了五省區電網大家庭的溫暖。舉全網之力攻堅克難，在國內首次實施“黑啟動”，顯示了南方電網的責任理念和技術創新能力。

　　合併重組不到三年的南方電網，五指成拳，合眾生威，使南方五省區的夜空更加亮麗！

　　責任高於一切。遵循“主動承擔更多社會責任”的理念，南方電網經受住了歷史上電力缺口最大時期的嚴峻考驗

　　2002年12月29日，中國南方電網有限責任公司成立，廣東、廣西、雲南、貴州、海南五網合一。

　　三年間，南方電網安全穩定地度過了一年比一年困難的電力供應緊張時期；電網建設突飛猛進、成就卓著；體制改革平穩推進，呈現了在重組中融合、在融合中發展的全新格局。

　　南方電網成立以來的三年，是當地歷史上電力缺口最大的時期。電力緊張，是擺在年輕的南網人面前的第一道難關：

　　———2003年，電力供應困難，全網電力缺口380萬千瓦；

　　———2004年，電力供應更加困難，全網電力缺口達到500萬千瓦；

　　———2005年，電力供應最為困難，全網電力缺口繼續擴大到940萬千瓦。

　　940萬千瓦電力缺口是一個什麼概念？它超過了全國電力缺口的1/4，使南方電網成為全國缺電最嚴重的地區之一。

　　電力緊張，是電力企業掙錢的大好時機。但是，南網人把責任放在了第一位，主動承擔更多社會責任，確保全社會電力供應。開局三年，在嚴峻的考驗面前，南網人交出了一份“對中央負責，為五省區服務”的優秀答卷。

　　面對嚴重的電力缺口，南網公司審時度勢，科學決策。他們通過強化安全管理，強化調度管理，強化需求側管理，強化資源優化配置，使有限的電力發揮最大的效益。

　　公司成立以來，董事長袁懋振簽發的第一號令直指安全生産，提出與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做鬥爭，樹立“一切事故都可以避免”的理念，高度重視系統安全，確保電網運轉萬無一失。

　　廣東省是推動共和國經濟快車的重要引擎，也是全國電力缺口最大的地區之一。三年間，尤其是今年以來，南網人舉全網之力，確保廣東電力供應。

　　三年間，西電東送使廣東比以往任何時候都更加感受到了大家庭的溫暖。2003年至2005年間，西電東送累計電量達到1225億千瓦時，年均增長率達到38.6％。僅今年迎峰度夏期間，廣東用電負荷的1/3、統調電量的1/3就來源於西電。

　　在南網公司領導下，廣東各地供電部門採取多項措施，為經濟建設提供源源不竭的動力。為了使有限的電力資源發揮最大的社會效益，廣州供電局用心做好需求管理，強化對客戶的服務，切實做到了“限電不拉路，錯峰不減産”。

　　在廣州經濟技術開發區一間會議室裏，談及今年的電力保障，開發區企業籌建管理辦公室主任佘溪平説得最多的是“感謝”二字。開發區匯聚了上千家企業，僅世界500強企業就有90多家，每年的新增産值佔全市的半壁江山。在電力供應最緊張的迎峰度夏期間，廣州供電局科學制定用電需求方案，幫助開發區企業錯時用電，既保證了企業用電，又在高峰缺電超負荷的情況下保證了電網的安全運行。

　　中國石油化工股份有限公司是總部設在廣州的大型中央骨幹企業。對於電力部門作風的轉變、服務的到位，中石化廣州分公司副經理劉同華深有感觸、讚不絕口。今年10月，該公司有一個千萬噸的煉油改擴建項目需要上馬。在電力供應十分緊張的情況下，供電局特事特辦，簡化手續，加強溝通，優先保障。短短不到一個月時間，項目已經進入全面實施階段。

　　廣州本田是一家合資企業，也是當地的納稅大戶。為了確保公司生産用電，廣州供電局多次派人深入企業，了解情況，提出對策。在他們的建議與調度下，在電力緊張期間，廣本加開深夜班，錯開用電高峰，堅持正常生産。今年以來，由於峰谷電價的差異（當地低谷電價為高峰電價的一半），錯峰生産之後，廣本不但沒有減産，還節約電價500萬元左右。

　　廣東電網公司副總經理、廣州供電局局長江毅説：“在嚴重缺電的情況下，主動承擔社會責任難度更大。缺電是困難，更是機遇與考驗。它考驗著我們的管理水平，也考驗著我們的服務意識。往往越是細微的地方，客戶越能感受到我們的服務。為了讓客戶隨時了解電力供應的變化，我們啟動了手機短信平臺，實時提供負荷情況，高峰時每天都要發出5萬多條信息。”

　　實踐證明，廣州供電局經受了考驗，克服了困難，獲得了好評。今年11月，廣州市社情民意研究中心公佈的調查結果顯示，在公眾評價滿意的行業當中，電力排名第一，滿意度高達83％。廣州市委書記林樹森表示：感謝南方電網、廣東電網公司、廣州供電局為確保廣州用電所做的貢獻。

　　擁有更強的實力，才能承擔更大的責任。經過3年的建設，南方電網已成為國內結構最複雜、聯絡最緊密、科技含量最高的電網

　　在南方電網的會客室裏，公司董事長袁懋振攤開“南方電網地理接線示意圖”，講成就、談思路，頗具豪情。如果要形容南方電網短短3年的建設成就，恐怕沒有比“突飛猛進”更貼切的了。

　　就資金投入而言，南方電網成立以來的3年當為歷史之最：共完成電網建設投資907億元，提前15個月完成了國家確定的“十五”期間西電東送新增1000萬千瓦的目標。目前，在轄區100萬平方公里的土地上，南方電網形成了“三條直流、六條交流”9條500千伏大通道，輸電能力超過1200萬千瓦，是2000年的10倍。這9條大通道，每條長度都在1000公里上下，單回直流送電容量達到300萬千瓦。各省區輸配電網也得到明顯加強，廣東電網“卡脖子”問題已基本解決。

　　就技術應用而言，南方電網已成為國內結構最複雜、聯絡最緊密、科技含量最高的電網：5省區電網融為一體，交流直流混合運行，遠距離、大容量、超高壓輸電，既有電觸發直流技術，又有光觸發、可控串補、高溫超導電纜等世界頂尖技術。此外，還擁有國內規模最大、技術最先進的安全穩定控制系統，以及覆蓋全網的廣域測量系統，並初步建立了在線穩定分析及預決策系統。

　　工欲善其事，必先利其器。為了打造一個強大的電網，南網人加大投入、不惜血本，加快建設、不捨晝夜。

　　貴州，今年電網建設投資可完成25億元，預計比去年增加60％；雲南，電網建設邁出大步，全年投運37個輸變電項目，每10天就有一個電網基建工程投産；廣西，3個重點工程均已建成投産，積極推進了主電網在百色、賀州和梧州的延伸和發展……

　　用電大省廣東也不坐享其成西電東送“蛋糕”，積極加快省內電網建設。

　　在廣東省今年的用電量排行榜上，深圳市預計名列第一———全年用電量將達到423億千瓦時，分別超過雲南、貴州全省的用電量。這同時更意味著，深圳市電網的“卡脖子”問題也十分突出。和經濟建設一樣，在電網建設方面，深圳市也同樣一馬當先、不甘落後。

　　29歲的戴昊是距深圳市區40公里的鯤鵬變電站的站長。這個去年10月底建設、今年11月剛剛投産的變電站，成為深圳歷史上第三個500千伏的大型變電站。而戴昊本人，也有幸成為先後參與建設這三個變電站的歷史見證者，小夥子為此“感到非常自豪”。

　　在站內漫步，但聞鳥鳴，鮮見人影，地上青草依依，四週環境幽靜。深圳供電局副局長梁學良説：以前，管護一個220千伏的變電站，需要20多人；今天，在鯤鵬變電站，算上實習生才9個人———如果不是依靠科技進步，我們就沒有這麼高的勞動生産率。

　　廣東電網公司副總經理、深圳供電局局長金基民説：“保障電力供應，要靠管理，要靠服務。我們曾經承諾，再緊張也不停居民的電；實在要拉閘，先拉供電局職工宿舍；職工宿舍拉閘限電，先拉局長家裏！但是，除此之外，最根本的還是要靠加快電網建設。只有建成強有力的電網，才能提供強有力的保障。”

　　三年來，深圳電網建設力度逐年加大：2003年，投入12億元，新增變電容量206萬千伏安；2004年，投入16億元，新增變電容量435萬千伏安；2005年，投入26億元，新增變電容量將超過700萬千伏安，創歷史最高紀錄。到今年底，全市有望解決主網供電“卡脖子”問題。

　　強大的電網為深圳市渡過缺電難關做出了積極貢獻，也為深圳市供電局贏得了社會讚譽。今年，深圳供電局被市政府授予“最受尊敬企業”稱號。

　　上下同欲者勝。在重組中融合、在融合中發展，改革使南方電網人心更凝聚，聯絡更緊密，力量更強大

　　南方電網是中國電力體制改革的産物。改革的目標之一，是實現南方5省區在電網上的大一統，實現優勢互補、資源共享、優化配置、共同發展。

　　大型公司重組是一個世界性難題，南方電網也不例外。公司成立伊始，面臨許多亟待解決的課題，最大最緊迫的課題，是如何在重組中融合、如何在融合中發展。

　　於是，在年輕的南方電網內部，統一思想成為當務之急。公司董事長袁懋振經常引用《孫子兵法》中“上下同欲者勝”的説法。他説，打仗的時候，上下同欲、萬眾一心才能打勝仗，企業也是一樣。

　　那麼，應該把13萬南方電網人的思想統一到什麼上面來呢？公司決策層認為，南方電網是中央管理的國有重要骨幹企業，認真貫徹落實黨和國家的大政方針，是南網的責任和義務。

　　為此，他們按照中央的決策方針，結合自己的實際，制定出了公司的大政方針。這就是：明確了公司“對中央負責、為五省區服務”的宗旨，確定了“打造經營型、服務型、一體化、現代化的國內領先、國際著名企業”的戰略總體目標，提出了“六個更加注重”的工作方針，即更加注重依靠科技進步、更加注重樹立科學發展觀、更加注重社會效益、更加注重管理出實力、更加注重深化改革、更加注重人的發展，並頒布了公司安全生産一號令、依法經營二號令。

　　南方電網的這一大政方針，回答了對誰負責、為誰服務、建設一個什麼樣的南方電網和怎樣建設南方電網的問題。袁懋振説：公司成立以來，遇到了很多困難，但是在困難中不斷地取得成績，不斷地發展壯大。這其中最根本的一條，就是始終堅持“對中央負責、為五省區服務”，始終用公司的大政方針來統攬全局，統一思想，凝聚人心，協調步伐。

　　廣東電網公司總經理吳周春説：“廣東電網是作為‘地方軍’重組到南方電網這個‘中央軍’裏面的。為了實現真正的統一與融合，廣東電網在南網戰略與理念的基礎上，提出了‘同心結南網、齊心興廣電’、‘對南方電網負責、為廣東經濟服務’、建成‘經營型、服務型、市場化、現代化’的電網企業等子戰略、子理念。既和南方電網公司保持一致，又對自身提出了個性化要求。”

　　把公司的大政方針和獨特的企業文化結合起來，增強了南方電網的凝聚力和向心力。公司成立後，從提高核心競爭力的高度來認識、建設企業文化，以“同心結南網”系列活動為開端，選擇了“一體化”的企業文化整合模式，積極培育和大力倡導“高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍”、“講原則、重感情、團結和諧”、“人人快樂工作”等具有南方電網特點的理念，初步形成了上下同欲、政令暢通、績效導向的統一價值觀。

　　大政方針和企業文化明確之後，人的因素成為關鍵。公司成立以來，堅持實施大教育、大培訓，連續舉辦了7期領導幹部企業管理高級研修班，培訓了300多名骨幹。建立公司教育培訓體系，落實培訓計劃，全員培訓率達87.6％。今年初，公司對62名幹部進行了交流調整，新班子到位後，團結務實，思路清晰，幹勁很足，有新的氣象、新的活力、新的業績，得到了廣泛的認可。

　　2005年，是南方電網重組後的第三年，也是南方電網首次躋身世界500強的一年。公司預計全年主營業務收入完成1835億元，國有資産保值增值率103.5％，流動資産週轉率2.99次，超額完成國資委下達的年度經營目標。

　　來途本不易，前路或更艱。面對種種機遇與挑戰，南網人還將一如既往，在奮戰中前行，在前行中再立豐碑。（記者 彭俊 賴寄丹）