2005年攀鋼以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，突出抓好結構調整和嚴格管理，成功經受住了煤炭等原燃料異常緊張、鋼鐵市場自2005年7月份以來價格大幅下滑的嚴峻考驗，取得了六項標誌性成就，為“十五”發展畫上了圓滿句號，標誌著“十五”成為攀鋼建設發展史上發展速度最快、經濟效益最好、職工得實惠最多的五年。

    一是經濟效益創歷史新紀錄。2005年，攀鋼積極應對鋼鐵市場變化，採取有力措施開拓市場，主營業務收入首次突破300億元，達到321.39億元，同比增長27.06%，實現利潤12.74億元，同比增長10.49%。

    二是結構調整取得新成效。2005年，攀鋼堅持以市場為導向，按效益最大化均衡穩定組織生産。鋼産量首次突破600萬噸，全年共完成鐵566.94萬噸、鋼619.27萬噸、鋼材555.70萬噸、釩製品（以V2O5計）1.5萬噸、鈦白粉5.82萬噸，規模經濟和綜合競爭實力邁上新臺階。全力調整産業結構和産品結構，努力抓好高附加值、高技術含量産品生産，冷軋板、重軌、無縫鋼管産量分別達到121.82萬噸、63.27萬噸、68.07萬噸，均創歷史最好水平。

    三是核心競爭力得到新提升。2005年，攀鋼集中精力抓好三期工程和重點技改項目建設，世界一流水平的340連軋管機組、軌梁萬能軋機生産線、新3號高爐和冷軋3號鍍鋅線等8項重點工程建成投産，整體裝備水平大幅提升。

    四是深化改革和制度創新實現新突破。2005年，攀鋼加快體制機制創新步伐，著力健全集團管理體制，下發了《母子公司管理基本準則》，推行了專職董事制度；推進分離企業辦社會職能，完成中小學教育系統移交；深入推進三項制度改革，開展了直接選舉工會主席試點工作，加大公開招聘、競爭上崗力度，首次啟動了公招二級單位行政“一把手”。

    五是管理和科技創新取得新成果。2005年，攀鋼穩步推進信息化建設，建成了整體産銷系統，實現了信息流、物流、資金流、價值流的有機集成。加快推進自主創新，成功開發出時速350公里以上高速重軌、家電用無公害涂鍍産品等新産品，階磨階選工藝技術實現産業化。全年取得科技成果127項，獲得省部級以上科技進步獎10項，獲專利授權55項；其中釩氮合金産業化技術獲得國家技術發明二等獎。

    六是構建和諧攀鋼開創了新局面。2005年，攀鋼以素質工程、動力工程、基礎工程和民心工程為目標，紮實開展先進性教育活動，著力解決影響改革發展穩定和涉及群眾切身利益的突出問題，促進了改革發展和黨建工作，取得突出成效，職工群眾滿意和基本滿意率達到了99.43%。同時，積極為職工辦實事、辦好事，讓職工充分享受改革發展的成果，增強了企業的凝聚力和向心力。