連年虧損的重慶市機電控股集團公司日前傳出好消息，２００５年實現利潤總額２．８億元。公司董事長孫能義説，兩年前，重慶市通過“集中處置”的方式核銷其２５億元不良債務，使企業資産負債率由過去的９８％下降到６４％，企業重現生機與活力。

    重慶市國資委創新投融資方式，近兩年來，通過“搭橋貸款”、“打折回購”等新的銀企合作模式，推動核銷該市國有企業不良債務近３００億元，重慶機電控股、化工、輕紡三大國有集團負債率平均下降２０個百分點。同時，重慶金融機構不良貸款也由２０００年的３６％左右下降到８％左右。

    近年來，重慶市國有企業改革發展取得顯著成績。但是，國有企業３年扭虧脫困時期，國家批准債轉股和債務剝離的３２０億元不良資産並未得到有效處置；還有１９９９年前的一大筆歷史不良資産滯留在４大國有銀行，其中在工商銀行就有１５７億元不良資産。

    面對債務“死結”，重慶創新思路，決定與銀行協商“打包打折”回購不良債務。在具體操作中，重慶創造性地成立地方性資産管理公司——渝富資産管理公司。２００４年４月２８日，國務院批准了重慶“打包打折”回購工商銀行１５７億元不良貸款本息的方案。渝富公司得到這１５７億元債權後，與大多數企業達成了回購協議，卸下了許多企業的重負。重慶機電控股集團就是這樣卸下包袱的：它在工商銀行貸款２５億元，在債務重組中，渝富公司以５．５７億元買回了這筆資産，機電集團又以同樣的價格從渝富買回來，資産負債率猛降下來。

    渝富公司的錢從哪來？渝富成立之初，重慶市就給它定了“財政不補貼，政府不干預，國企要滿意，渝富有盈利”的工作原則。渝富公司創新融資方式，與國家開發銀行共同創造了一種新的金融工具——“搭橋貸款”。２００４年４月，渝富正式向開發銀行申請貸款，開發銀行對“打包”資産進行了全面評審，向渝富提供了共計２１．７億元的貸款。貸款後，開發銀行派人到渝富做財務顧問，參與制定處置不良國有資産的方案。“搭橋貸款”這種新的金融工具，化作了週轉資金，給渝富提供了運轉變化的動力。現在，渝富公司收購不良資産的貸款申報及信用審查模式，被業內稱作“渝富模式”，成為國家開發銀行在全國推廣的範例。(記者 余繼軍)