近年來，攀鋼高度重視人才強企戰略，堅持從戰略上規劃科技人才資源開發工作，以培育創新精神和研發能力為重點，抓住科技人才培養、使用、激勵三個關鍵環節，狠抓科技人才隊伍的能力建設，積極開發利用企業內外的科技人才資源，培養和建設起了一支具有較強的自主創新能力，適應攀鋼跨越式發展需要的科技人才隊伍。

    （一）以提高“三種能力”為核心，大力培養高素質的科技創新人才

    攀鋼堅持以提高科技人才的科技創新能力、自主研發能力和成果轉化能力為核心，把培養造就高層次科技創新人才作為人才資源開發建設的重點，堅持重點人才重點培養，優秀人才優先培養，緊缺人才抓緊培養，使攀鋼科技人才隊伍不斷壯大。一是實行科技人員繼續教育工程。攀鋼出臺了一系列制度和政策，如帶薪脫産學習制度，支持廣大科技人員到高校學習深造，攻讀碩士、博士學位。堅持每年選送一批優秀科技研發人員或工程技術人員進入國內知名院校深造，目前的核心研發和工程技術人才中，相當一部分取得了國內著名大學的碩士、博士學位。二是重點培養科技人員的實踐能力。在重視提高科技人才基礎理論和應用技術水平的同時，結合新項目的開發，不斷提高他們的工程開發能力。在攀鋼二期工程、三期工程引進國外裝備和技術的過程中，攀鋼不斷選送優秀科技人員到國外企業實地學習，組織自己的專家隊伍與外國專家一道進行設備安裝調試，培養了一批電氣自動化、儀錶控制、計算機應用等方面的高層次專業技術人才。

    （二）堅持不懈地抓好人才引進工作，確保攀鋼科技人才隊伍的規模和質量不斷提升

    攀鋼所處的地理位置偏僻，吸引人才難度較大。攀鋼建設初期，科技人才是依靠計劃經濟特殊的體制從全國各地調進的。隨著改革開放的深入，由於體制的變化，到上世紀80年代中期，攀鋼人才工作遇到了前所未有的挑戰，出現了“孔雀東南飛”，大批技術人才外流，優秀人才引進困難。攀鋼積極調整人才工作思路，加大人才引進工作力度，建立了多種形式的引人渠道。攀鋼堅持把引進大學畢業生作為工作重點，堅持根據公司發展需要，每年確定一批重點專業，到全國重點高校招聘畢業生，制定優惠政策，吸引了一大批優秀大學畢業生到攀鋼工作。2006年引進博士生2人、碩士生14人、大學本科畢業生289人，引進畢業生數量和質量大幅度提高。

    （三）更新用人理念，大力開展智力引進工作，積極引進高層次和攀鋼緊缺的科技人才

    面對知識經濟的挑戰和世界範圍內激烈的人才爭奪，攀鋼堅持人才引進與智力引進相結合的原則，採取靈活的政策，吸引企業緊缺的國內外高級人才為攀鋼所用。一是建立靈活多樣的引智渠道。攀鋼堅持“不求所有，但求所用”的思路，對於高層次的專業人才，尊重本人意願，利用技術諮詢、短期工作、課題合作等多種方式，利用社會人才和智力為攀鋼工作。二是採取在大城市建立攀鋼技術中心分部、與國內外科研機構、大專院校合作辦所等多種途徑，吸引外部優秀科技人才，從市場上獲取科技人力資源。三是設立了攀鋼博士後工作站，引進博士進行專項技術研究，吸納企業急需的和關鍵技術應用方面的高層次科技人才到攀鋼工作，積極為攀鋼技術進步和科技創新奉獻聰明才智。

    （四）創新人才激勵機制，加大對優秀科技人才的激勵力度

    一是堅持把為科技人才提供事業平臺放在第一位，建立了人盡其才、優秀人才脫穎而出的機制。特別是近年來，攀鋼加大實行科研項目對內對外招投標和項目負責制的力度，採取公開招標的方式選拔項目負責人和項目組成員，實行擇優上崗，激發科技創新活力。二是改進和完善分配辦法，設立科技獎勵基金，加大對有突出貢獻科技人員的獎勵力度，對在攀鋼關鍵、核心工藝技術方面作出重大貢獻的優秀科技人才給予重獎。2001年攀鋼科技大會上給予個人最高的一次性獎勵達到10萬元；2005年科技大會上公司對釩氮合金項目給予的獎勵達到80萬元。同時，對優秀人才實行津貼，公司技術帶頭人享受1000元／月的津貼，青年拔尖人才享受600元／月的津貼。三是實施形式多樣的社會價值激勵。攀鋼堅持對貢獻突出的科技人才授予攀鋼英傑和攀鋼標兵等榮譽稱號，推薦優秀科技人才成為全國、省、市的人大代表或政協委員，國家、部省級勞動模範等，給予優秀科技人才突出的社會地位和各種榮譽。截止2005年底，攀鋼擁有各類專業技術人才27767人，其中獲市級及以上的各類專家稱號的101人，包括中國工程院院士1人、國家級專家22人、省級專家15人、市級專家63人；同時，攀鋼還有3人入選“新世紀百千萬人才工程”國家級人選。