新華社北京６月４日電 （記者 齊中熙）中糧集團自１９５２年成立以來，經過幾代人的努力，已經從單一的進出口公司發展成為國內最大的糧食貿易、農産品及食品加工、生物質能源生産企業，並在房地産開發、金融服務等領域保持了較快的發展速度，在國內外業界有了一定的影響力。

    但中糧人並不滿足，從２００５年至今，中糧以戰略轉型為特徵，重塑商業模式，不斷提升核心競爭力，探索出了一條“新國企”的發展道路。

    “有限相關多元化”戰略推動中糧轉型

    “作為國有骨幹企業，在日趨激烈的市場競爭面前，改革發展是硬道理，不進則退，進得慢也是退。必須敏銳地把握國內外經濟的發展趨勢，拓展發展空間，儘快形成中糧集團發展的新優勢，才能在市場競爭的大潮中掌握主動權。”中糧集團董事長寧高寧説。

    ２００５年４月，中糧集團核心管理團隊首次按照規範的戰略分析方法，對公司戰略、行業戰略、地域戰略等進行了研討，理清了中糧在轉型和發展方面的許多關鍵性問題。

    在明確使命的基礎上，中糧集團確立了“集團有限相關多元化、業務單元專業化”的發展戰略。

    寧高寧解釋説，所謂有限度，就是中糧今後不搞過度多元化，新進任何行業都要慎之又慎，集團的第一要務是發展好主營業務。

    所謂相關多元，就是中糧的業務雖然有分類和多元，但行業之間要具備相關、協同性，要有邏輯關係，能互相支持，形成合力。

    而專業化的業務單元，就是每一個業務單元要形成自身發展目標和行業競爭戰略，找準行業標桿，明確自身定位，尋求符合自身發展的商業模式，在所在行業中形成行業領導地位。

    通過資源分配，中糧集團把資源配置到有發展前景的業務單元，支持業務單元專業化的發展。並通過不斷調整業務組合增強集團整體競爭力，提高了整體股東資金的回報率。

    截至２００６年底，中糧集團資産總額達１０６７．１億元，實現營業收入７９４．９億元、利潤總額３７億元、上繳稅金２４．３億元，分別比２００４年底增長７８．６％、７８．３％、１３４．２％、６３．１％。

    並購重組，以産業化經營提升核心競爭力

    圍繞集團戰略，中糧集團近兩年來實施了對新疆屯河、深寶恒、華潤酒精、中谷集團、豐原生化等企業的並購重組，完成了“中糧國際”分拆和“中國糧油”香港上市，逐步形成了具有中糧特色的産業發展的新格局，逐步打造集團的核心競爭力。

    經國資委同意，２００６年３月，中谷糧油集團公司正式併入中糧，成為中糧的全資子公司。中谷集團併入中糧後，與中糧原糧油貿易經營中心進行了融入式重組整合，積極發揮兩家公司優勢資源，貫通了國內國外兩個糧油貿易市場。

    ２００５年１１月２５日，中糧集團收購了３７．０３％華潤生化、１００％華潤酒精和２０％吉林燃料乙醇的股權，為中糧進軍生物質能源行業提供了重要平臺。

    ２００６年１２月，中糧購買了豐原集團轉讓的豐原生化２億股權，以佔上市公司２０．７４％股份實現控股。此舉提高了中糧在生物質能源産業的地位，並迅速成為這一行業領導者。

    通過收購新疆屯河，使中糧集團不僅進入了番茄醬加工和甜菜糖加工産業，從而在服務農業、致富農民中發揮了更大的作用。而且通過重組新疆屯河，中糧探索出了一條並購、整合産業的模式，為公司産業化經營做了十分有益的探索。

    ２００４年１２月３１日，中糧受讓深保投公司持有的深寶恒５９．６３％股權。２００６年２月，中糧地産順利完成股改，持股比例變為５０．５２％。４月，深寶恒變更為中糧地産。

    深寶恒的收購，搭建了中糧在地産業務的資本運作平臺，中糧地産也因此樹立了良好的品牌形象，提升了中糧地産業務的品牌價值。同時也為中糧未來的地産業務發展打通了融資平臺。

    ２００６年底，“中糧國際”完成飲料業務和農産品加工業務的注資，同時啟動分拆上市工作。２００７年３月２１日，“中國糧油（６０６）”分拆上市成功，在港交所發行融資３２億港元，認購數與發行數之比達到６０６倍。

    “通過分拆上市，實現股權多元化，引入國際資本市場監督與評價機制，把國家作為股東的評價和資本市場的評價有機結合起來，這對於放大國有資産功能，創新激勵和評價機制都具有重要的意義。”寧高寧説。