近日，央視記者走訪了北京地區近１０家高爾夫球場，發現這些高爾夫球場無一例外使用地下水，而相關資料顯示，２０１０年北京高爾夫球場總的耗水量將近４０００萬立方米。這意味著北京近６０家高爾夫球場，一年耗水相當於１００萬人一年的生活用水。

    就在幾天前，媒體報道，近兩年大連金州區三十里堡的村民們每天只有兩次供水，有時甚至是一次，而供水的水質也得不到保障，只能用來洗衣洗菜。村民的飲用水完全靠購買桶裝礦泉水來維持。但就是在這麼一個缺水的村莊周圍，卻有著一個佔地約４０００畝的高爾夫球場，每天消耗著大量的水資源。業內人士稱，像大連地區的高爾夫球場平均每澆灌一平方米的草地，需要消耗５００升的水。對此，村民們多次向有關部門反映，但都沒有得到明確的答覆。

    一邊是高爾夫球場大量用水，一邊是農民吃水困難，大連出現的這種尷尬局面，其實早在項目建設之初就可以預見和避免。在高爾夫球場項目開建伊始，有關部門是否考慮到當地的水資源承載能力？對於高爾夫球場這樣的商業用水大戶，有關部門有沒有建立合理的水費收取標準？在球場用水和居民用水發生矛盾時，有關部門有沒有充分考慮民生？從現在的結果來看，這些問題顯然沒有得到很好的考慮和處理。北京的高爾夫球場用水是不是影響到居民用水不得而知，但耗水量這麼大的項目應該考慮對民生的影響，這是毫無疑問的。

    除了高爾夫，在其他領域中，上項目搞建設缺乏冷靜思考和民生考量的現象並非個別。在有些地方，每年新上馬的幾乎都是一些大拆大蓋的工程——不是蓋大樓就是建大橋，而這些大樓大橋真正的壽命不過幾十年甚至是十幾年，而且每年還要“縫縫補補”，消耗大量的人力物力。從這些現象中，我們不難體會到相關部門的激情和幹勁，但同樣能感受到其中的浮躁和功利。有的地方講發展求成績，這種追求是可以理解的，但不妨放慢些腳步、放遠些目光、放鬆些心態。在審視一個項目時，哪怕這個項目會帶來大量的經濟回報，也要從長遠出發，科學評判、仔細權衡，多作一些成本分析，多考慮一下老百姓的感受和需要，三思而後行。

    當然，要做到上面這些，光有決策者的自覺還不夠，更需要相關制度的支持。尤為關鍵的是，對決策者的政績考核不能一概以ＧＤＰ論英雄，而要多聽聽民意，多一些民主監督。（于泓）