新華社杭州４月２６日電（記者郭獻文、商意盈）在位於浙江永康的能誠集團，１００畝用地上“長出”１４．３萬平方米建築面積，是以前老廠房的４倍，而且每一層都可以安裝重載設備，屋頂還能種樹、停車、收集雨水，實現綜合利用。“同等核載，造價增加不大，但土地利用率極大地提高，集中生産還有效降低了企業生産管理成本。”集團董事長王斌堅説。

    能誠集團是浙江“空間換地”的一個典型。在經濟下行和人力成本、原材料成本不斷上升的多重制約下，國內部分省份持續３０年來的高速增長開始放緩。而浙江又長期面臨人多地少、生産模式粗放、産業定位偏低的困局。內外夾擊下浙江經濟如何逆境突圍？浙江省委省政府提出，要通過“騰籠換鳥、機器換人、空間換地、電商換市”加快轉型升級，開闢浙江經濟發展新格局。

    對於“四換”，浙江省省長李強解釋，推行“騰籠換鳥”，就是集中力量扶持高科技、高附加值的産業和産品，淘汰高能耗、高排放、低産出的産業和企業；推行“機器換人”，就是通過技術改造和設備更新，實現減員增效；推行“空間換地”，就是集約用地；推行“電商換市”，就是要大力發展電子商務，實現商業模式的創新和提升。

    在位於浙江建德的浙江新安江化工集團有限公司３００００立方米的應急人工湖旁邊，樹立著一塊巨大的告示，寫道：我們承諾，不讓一滴污水下江。據集團公司安全環保部經理顧卓江介紹，集團由建德化工廠和建德農藥廠重組而來，其中污染項目均被關停，現在主要經營有機硅生産，污水排放經過三道處理程序，達到三類水標準。

    與建德一樣的節能減排、“騰籠換鳥”工作在全省也如火如荼。統計數據顯示，浙江近年來主動壓縮和淘汰一批高污染高能耗企業，淘汰造紙産能２２萬噸、印染産能４．０１億米、鉛蓄電池産能１５０萬隻等，預計今年一季度單位ＧＤＰ能耗將下降５％左右。

    浙江省發展和改革研究所所長卓勇良説，“騰籠換鳥”説到底，就是要換來新的産業、新的體制機制和新的增長方式。靠高投入、高消耗、高排放換取工業增長，靠低成本、低價格、低效益拓展市場空間的路子已經越走越窄，必須代之以質量與效益、經濟與社會協調的增長方式。

    除了産業模式長期處於低小散狀態，近年來，浙江各地普遍面臨“用工荒”和“用工貴”，用“機器紅利”取代“人口紅利”，成為浙江不少企業的選擇。在新安江電力電容器有限公司，廠房裏僅有幾個工人，潔凈的環境裏幾乎看不到粉塵，幾台機器人正在熟練地完成自壓扁、分選、檢測等工序的流水線操作，直接出産電容器元件。

    該公司總工程師吳建輝説，２０１１年以來，公司投入近３０００萬元引進了９臺自動化捲繞機。原先這些工作都需要工人一邊用腳踩老機器，一邊用手工捲繞完成，現在新引進的一台機器工作效率相當於四五個工人，公司用工也從原先２５０多人減少到現在１７０多人。

    “機器換人”不僅僅是簡單地取代或者補充人力，隨著浙江經濟産業升級，更重要的是它能適應高端製造業發展，優化勞動力結構。據了解，這些機器正被廣泛應用於精密儀器製造、生物醫藥等領域，這些産業對於精度、粉塵等有很嚴苛的要求，是人所不能做、做不好的。

    電子商務發展迅猛，成為浙江今年一季度又一經濟亮點，也成為“市場大省”浙江謀求新發展的戰略選擇。據統計，全省今年一季度實現企業網絡零售增長８６．６％，省內消費者網上購物增長５３．７％。阿裏巴巴集團董事局主席馬雲預言，１０年以後７０％左右的商務都會以電子商務形式展開，這是時代的未來。

    浙江省委書記夏寶龍説，浙江下一步發展一定要發揮現實優勢，轉化潛在優勢，培育新型優勢，特別是要進一步把改革紅利、內需潛力、創新活力疊加起來，形成多點給力、多元支撐、多足發展的新格局，充分運用政府“看得見的手”與價值規律“看不見的手”，形成一種良性互動，打造浙江經濟的升級版。