調整 發展 活力——胡錦濤主席考察德國魯爾工業區側記
新華社杜塞爾多夫（德國）１１月１２日電
新華社記者劉向 黃泳
在德國魯爾工業區施泰因工商企業園內，聳立著一座６２米高的“井架辦公樓”。這座風格奇特的建築，是由當年採煤的井架改建而成的。井架頂的機房塔，如今已改建成魯爾集團煤礦地産公司的辦公室。“井架辦公樓”記錄著魯爾工業區産業轉型的歷程，也是魯爾老工業基地改造演進的縮影。
１１月１２日下午４時左右，施泰因工商企業園“井架辦公樓”前的大路兩旁，在歡快的迎賓曲中，數百名身著白色工裝服的德國工人揮舞著中德兩國國旗，迎來了中國國家主席胡錦濤。
地跨北威州多特蒙德和埃森等工業城市的魯爾區曾是德國最大的重工業區，以煤炭開採和鋼鐵生産為主要産業，在德國經濟發展進程中曾發揮過舉足輕重的作用。上個世紀６０年代以來，由於市場需求的變化，魯爾工業區致力於産業結構調整和改造，取得了明顯成效。如何使老工業基地通過産業結構調整重新煥發活力，是胡錦濤主席高度關注的問題。
在這裡，胡錦濤主席聽取了魯爾集團煤礦地産公司總經理諾爾教授關於集團産業結構調整和改造情況的介紹。
“在産業結構調整中，一個難點是原有人員的安置問題。上個世紀６０年代在礦區就業的員工有６０萬人，今天只有３．５萬人，也就是説５０多萬人都轉到了其他行業。能不能請您介紹一下這些人現在的就業狀況，特別是就業結構的情況？”當聽到諾爾教授説魯爾集團的礦工已由當年的６０萬人減至如今的３．５萬人時，一直高度關注下崗職工再就業問題的胡主席首先提出了這個問題。
“我們對以前的礦區進行改造，目前已完成了９０００公頃。還有２４００公頃將開發成綠地、居民中心、物流中心、工業園區，以吸引企業來園區落戶。同時，在政府扶持下，我們還建立了全國最大的職業培訓學院，培訓礦工，使他們學習和掌握新的技能，能夠從事其他行業。”
今天的魯爾集團由當年的魯爾煤炭公司發展而來，位居世界５００強企業之列。昔日的魯爾煤炭公司搞單一經營，而如今它不僅承擔了全德國的煙煤生産，而且開拓了國際採礦和面向全球的採礦技術服務、採礦設備生産、國際煤炭貿易等業務，並實現了房地産、電力、電子、化工等領域的多元化發展，目前非煤産業已佔據主導地位。全公司現有１０萬員工，約７萬人從事非煤産業。
隨後，胡錦濤主席饒有興致地參觀了煤礦地産公司的“井架辦公樓”。陪同參觀的諾爾介紹説，在魯爾工業區産業結構的調整和改造中，當地政府沒有簡單地拆除原有的工廠和設備，而是巧妙加以利用，既變廢為寶，又最大限度地保留了地方特色。
站在６０多米高的“井架辦公樓”上，可以眺望整個礦區。看到遠處兩個高聳的煙囪，胡主席問諾爾：“那是發電廠吧，你們現在採用什麼技術發電？”
諾爾非常佩服胡主席對工業的稔熟。他告訴胡主席，那是魯爾集團一個子公司的發電廠，利用礦井中依然産生的煤層氣發電。
諾爾指著遠處的一片平房介紹説，那裏原是老的焦化廠，現在重新進行土地規劃，準備引入中小企業。
告別魯爾集團，胡錦濤主席來到艾林豪森——宜家物流中心。魯爾工業區在轉型之初就大力加強基礎設施建設，建成了世界最稠密也最完善的海陸空立體交通運輸網絡。便利的交通使當地成為歐洲的物流中心。築巢引鳳，瑞典宜家家居公司在這裡設立的艾林豪森——宜家物流中心就是２００３年飛來的一隻“鳳凰”。
宜家物流中心佔地２００公頃，和魯爾集團“井架辦公樓”一樣，建在原煤礦堆放煤矸石的場址上。該中心負責人向胡主席介紹，該物流中心主要負責向德國及鄰國的顧客配送通過互聯網訂購的宜家商品，員工中３０％為原魯爾區的礦工。胡主席詢問了宜家從中國採購的情況。宜家負責人介紹説，他們正加大在中國市場的採購量。胡主席聽了微笑地點頭，祝宜家公司和中國企業的合作更富成效。
隨後，胡主席前往看望６４歲的退休煤礦技術員特瓦迪。胡主席來到特瓦迪家中，拉著特瓦迪的手坐在沙發上，同他們一家三口聊起家常。
“我這次來訪問，很想到一個德國職工家裏看看，聽説你多次去中國從事技術服務，我感到很親切。”特瓦迪自上世紀７０年代起２０多次去中國從事技術服務工作。他告訴胡主席，他在中國煤礦企業裏有許多朋友，還常聽他們談起胡主席，所以他今天在家裏接待胡主席也感到很親切。
胡主席微笑著問特瓦迪夫人：“您也去過中國吧？”
“３年前，參加了７日遊。”
“兒子做什麼？多大了？”
胡主席問特瓦迪的兒子丹尼斯。
一直安靜聆聽的丹尼斯告訴胡主席他已２１歲，正在魯爾集團下屬的採礦諮詢公司參加培訓，以後準備上大學學習焊接工藝技術。
當聽説丹尼斯還沒有去過中國時，胡主席親切地説：“希望你們全家到中國來。” 特瓦迪肯定地説，他們全家已計劃明年去中國旅行。
胡主席看望特瓦迪家的消息在當地早已不脛而走，居民們興奮地等在特瓦迪家外。走出特瓦迪家，胡主席微笑著走向特瓦迪的鄰居們，同他們親切握手問候。
夜幕降臨，晚風習習，胡主席的車隊緩緩駛離。明月高照，萬家燈火，車窗內外，人們依依揮手相別。（完）
