中國電子信息産業集團有限公司在黨組的領導下，不斷加深對科學發展觀的理解和認識，對照科學發展的要求，聯絡企業發展的實際，抓住國際金融危機帶來的經濟結構大調整的機遇，採取有效措施，積極應對國際金融危機帶來的挑戰。

    一是立足實際，及時調整發展戰略。中國電子深入開展學習調研，查找影響和制約集團公司科學發展的主要矛盾和突出問題，站在應對國際金融危機、打造信息産業國家隊的高度重新審視集團公司發展戰略，明確提出“1236”戰略，實行“五個加速”，加速核心技術從中低端向中高端的轉變；加速産業鏈從中下游向中上遊轉變；加速建立科技創新體系、人才隊伍體系、市場營銷體系；加速拓展集成電路與關鍵元器件、軟體、高新電子、計算機與核心零部件、移動通信終端與服務、電子商貿與工程六大産業板塊；加速進入世界五百強的步伐。努力推動企業確立和完善符合企業發展規律、適應行業發展趨勢、體現本企業發展特點的科學理念、發展模式和體制機制。

    二是應對危機，提出“一保六抓”的措施。中國電子針對當前受國際金融危機影響，集團公司一些大的項目，特別是海外項目受市場萎縮、所在國支付能力降低、匯率風險等多方面因素影響，造成年初集團公司經濟形勢十分嚴峻的實際狀況，及時提出了“一保六抓”的應對措施。即：保增長，抓重大項目的推進、抓國家重大專項申請及項目實施、抓新經濟增長點建設、抓並購重組工作、抓資本運作工作、抓與地方政府合作；將“保增長”作為當前生産經營工作的重要任務。目前，集團公司組織所屬企業承擔的一批國家信息安全、高新電子、集成電路、信息通信、基礎軟體、新一代寬帶無線移動通信網等國家重大高技術産業化項目進展順利。如中電熊貓積極開拓市場，尋求市場增量，在衛星通信産品上新增3.23億元訂單；華虹集團緊緊抓住上海世博會明年召開的機遇，取得了2010年上半年前，每個月向上海世博會提供600萬張門票芯片的訂單；中國軟體取得了國家重大科技項目核高基的多項任務。

    三是搶抓機遇，認真貫徹國務院《電子信息産業振興綱要》。中國電子抓住國務院《電子信息産業振興綱要》的頒布帶來的轉型升級和跨越發展的機遇，進一步加大産業結構、産品結構調整力度，加速實現“兩個轉變”；抓住中央引進海外高層次人才、建立人才基地和在北京建立未來科技城的契機，打造集團公司在國內一流、國際領先的科技團隊；抓緊推進集團公司專業研究院的建設，加快形成六個産業板塊的核心團隊，逐步形成核心技術和自主研發産品為産業主導的格局，為集團公司核心競爭力的提升打下了堅實的基礎。

    四是突出重點，確保生産經營穩步提升。中國電子在充分運用調查研究、解放思想大討論、廣泛徵求群眾意見、領導班子民主生活會的成果的基礎上，針對集團公司當前和近中期需要重點解決的問題，特別是針對當前金融危機和市場競爭日趨激烈的形勢，把“採取有力措施，積極推進保增長工作”作為一切工作的重點，提出了確保實現董事會確定的全年經營計劃、遏制重點虧損企業虧損狀況、抓好重大項目、推進戰略合作重組等整改措施，共8個方面整改任務，含41項整改項目和90條整改措施。其中，當前解決的問題共4 個方面14項整改項目，主要是應對國際金融危機，開拓市場，爭取大項目；緊緊抓住影響指標優化和效益提升的關鍵環節，努力提高核心業務的盈利能力，應對金融危機取得積極成效。

    目前，中國電子人在集團公司黨組的領導下，凝心聚力思想認識上高度一致，進一步清晰發展思路，完善發展結構，協調發展步驟，轉變發展方式，加強技術創新，推進發展舉措，搶佔信息産業制高點，真正突出集團公司“統一發展思路，推進發展戰略，協同發展規劃，實現跨越發展，建設一流IT企業”的活動載體，積極穩妥地推進各項工作。