自利比亞安全形勢發生動蕩以來，中國交通建設股份有限公司第一時間啟動應急預案，全力以赴做好駐利比亞人員撤離工作。公司在利比亞有中國籍員工近5000人。截至2月28日早上9點，已有2566人安全撤離利比亞，其他人員正在有序撤離過程中。

    按照黨中央和國務院的統一部署，在國務院國資委的領導下，公司在利人員撤離及有關安全保障工作正在安全有序進行，相關工作得到中央領導、外交部和國務院國資委等國家有關部委，以及中國駐利比亞使館的高度讚揚。

    一是充分發揮央企骨幹作用，積極疏通海上撤退通道。為落實國務院國資委“快速撤離中方人員”的指示，公司要求各項目部積極聯絡有關政府部門、港口以及當地實力派別，説服有關方面開放港口，為中國政府快速撤離受困人員創造有利條件。

    二是先人後己，把危險留給自己，把安全讓給別人。公司在利比亞各項目部按照總部傳達的國家應急辦“先危後安”的指示，讓失去營地、生活困難的兄弟公司先行撤離。在接應利比亞中部地區（米蘇臘搭）撤離的第二、三艘郵輪中，公司沒有員工上船，把全部艙位都留給了從外地長途跋涉趕來的其他中國同胞。公司全部1777名堅守人員等待第四艘接應郵輪到達後再行登船。項目部充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和共産黨員的先鋒模範作用，保證了項目部員工的思想和情緒穩定。在班加西地區三批撤離活動中，中交集團也是最後一家撤離的單位。2月25日，公司在利比亞班加西項目2193人實現整體撤離，井然有序。

    三是認真做好國家財産的保全工作，在確保人員安全的前提下，把財産損失降到最低。撤退前，各項目部認真做好現場材料、設備物質的登記造冊，以及重要文件存放工作，並與當地管理委員會、軍方、業主等有關各方簽訂了物資移交協議。

    四是強化溝通與信息交流。公司為項目部配備了衛星電話，確保隨時與國內保持通訊暢通；項目部充分利用利比亞互聯網沒有癱瘓的條件，建立了QQ群，規定每個項目和單位必須保證兩人以上同時值班，守護網絡，以便隨時溝通信息，掌握現場情況。

    五是認真做好外派員工家屬安撫工作。公司及時向每位家屬通過短信方式告知員工安全情況，並公佈了熱線電話15510594818，保證24小時開機，來電必復，緩解和解除家屬的擔心和不安。

    公司將按照黨中央和國務院的統一部署下，在國務院國資委的直接領導下，克服困難，爭分奪秒，安全有序地繼續做好撤離工作。