李榮融：今天，我是慕名而來。江銅下放到江西這幾年，時間不長，變化很大，進步很快，成績巨大。江銅在省裏名列前茅，所以承擔的任務也不一般，不僅要自己搞好，還要發揮對江西省經濟的影響力和帶動力。今天我去看了現場，聽了你們的彙報，有很多感觸，你們的目標很明確——“行業裏面，世界前三”。我希望你們不僅僅是明星，而是要成為巨星。在籃球場上，“明星”可以發光，可以閃爍，一會兒2分球，一會兒3分球，看看挺好，但是不穩定。“巨星”就是恒星，他可以一直閃爍在球場，特別是在關鍵時刻，寄希望你投這個籃，你一投決定勝負，不會令人失望，這就是巨星。我佩服以前的喬丹和現在的科比，只要喬丹在場上，最後的那個球肯定就是給他，教練佈置這個戰術，實際上就是讓喬丹投籃，他決不讓你失望，這就是巨星。搞好企業，道理都一樣。

    要從明星變為巨星，首先要把基礎工作做紮實，沒有什麼好偷懶的。基礎不強不可能蓋高樓，樓高超過基礎的能力肯定要倒。當年的鄉鎮企業發展很快，出現了不少明星，但絕大多數因為基礎不牢，都是曇花一現。我對中央企業要求也一樣，都要把基礎搞好。有多大能力辦多大的事，有多好的基礎蓋多高的樓。

    一是要抓好公司治理。為什麼我們現在要搞董事會試點，很重要的一條，就是要抓好公司治理結構。企業的發展必須要有權威，但是僅僅靠權威的企業是很可悲的，更重要的是要靠制度。建設好企業公司治理結構和一整套制度，才是企業可持續發展的基礎，是基業長青的基礎。國外的好企業，都有好的治理結構和制度，都有好的基礎。可以説，優秀的企業一定是很規範的企業，不規範的企業不可能持續發展，更不可能基業常青。

    中央企業正在大力推進董事會試點工作，目的就是搞好公司治理這個基礎，建設好一套制度，形成好的體制機制，為快速健康發展打好制度基礎。從試點效果看，國內外、社會各界對此評價都很高。上海國家會計學院院長夏大慰曾擔任過很多公司的獨立董事，現在也擔任我們央企的外部董事，他就説在我們試點企業董事會當外部董事，可以獨立地發表意見，發表的意見有效、有作用、有影響力，他在那麼多公司當過獨立董事，都沒這麼有作用。很多人評價，中央企業的試點董事會是最有效的董事會，是優秀的董事會。所以，我們下決心要加快董事會試點工作，中央領導同志也要求我們加快試點步伐。現在最大的困難，是不好找合格的董事，必須自己培養。合格的總經理還好找，合格的董事比較難找，優秀的董事長更加難選。董事長就要幹董事長的活，能夠當好總經理不一定能夠當好董事長，這是兩回事。江銅是優秀的企業，應該在公司治理結構上更下功夫，確保企業重大決策的正確。在這個基礎上，企業才可以實現持續快速發展。

    二是要抓好職工隊伍建設。現在我們中央企業的領導素質總的看不錯，不少人是國際論壇上的著名人物，與外國著名企業家比也不遜色。同時，我們央企的領導也還要繼續提高駕馭市場經濟、提高資源配置效率的能力。提高企業的競爭力，領導是關鍵，職工是基礎。一流的管理、一流的技術加上一流的隊伍，一定是一流的企業，一定是一流的産品。

    現在信息技術高度發達，在掌握信息方面，我們不會落後別人多少。最重要的要看我們的職工隊伍能不能跟得上瞬息萬變的市場，以一流産品滿足消費者。外國企業跟上市場需求很快，説變就變，我們説變要一個星期、兩個星期，那就不行，市場早跑掉了。我們在這方面差距很大，差就差在基礎。我很讚賞豐田公司，他們員工也不斷在換，但始終堅持公司的理念，新的職工上來就能堅持，把理念已經融化在血液中，不用你説，自己拼命幹。職工結合生産現場，結合崗位實際，主動進行發明創造，一絲不茍嚴格操作，千方百計提高産品質量。而這些都不是領導要求的，是職工自覺自願進行的，這就是一個企業的基礎。

    要把提高職工隊伍的水平作為企業的基礎工作來抓。幾年來，我們舉辦了多種形式的職工技能比賽，國內賽完了還要送到國際上去比賽，使我們的職工開拓視野，在國際比賽中找差距，以國際水平要求自己，真正把我們的職工技能也提高到國際水平上，切實打好這個基礎。有了與國際知名企業相比毫不遜色的職工隊伍，我們就有了與國際一流企業一爭高下的重要基礎。這個基礎很重要，是吹不起來的，也不是一任領導能解決的，必須長期不懈地去努力。國有企業是國民經濟的支柱，在這方面更要發揮影響力和帶動力。

    三是要提高資源配置效率。在開放的市場經濟條件下，資源配置的範圍越廣，效率也就越高。我到GE公司看過，印象很深，GE公司70%的利潤是來自重組，製造業70%的利潤是來自於服務，越往後越發達，製造業掙錢就越困難。要賺錢，就要重組。根據我國目前各個行業的情況，以前我們是生産能力不夠，現在都是産能過剩。所以在現在的條件下，能力過剩創造了重組的條件，更重要的不是新建，而是重組。目前國際國內的經濟形勢，也為優秀企業提供了很好的機遇，使他們能夠去重組社會上的資源，重組世界的資源。最近報道顯示，歐美經濟不景氣，日本企業開始大量走出去收購歐美的優秀企業。我們也應該這麼做，人民幣又升值，這確實是一個很好的機遇。我國企業走出去進行跨國並購的經驗還不多，這就要求我們既要抓住機遇，積極“走出去”，又要謹慎從事，切實避免風險。

    在當前情況下實施並購重組，首先要防範法律風險。我很重視法律，經貿委有一個法規局，力量很強，人員很優秀，後來組建國資委時我把他們全部調到了國資委。我要求中央企業必須建立法律顧問制度，企業在法律上出問題，吃的苦頭太多。外國人來中國投資，最先來的不是搞經營搞技術的，而是搞法律的。企業在國外生産經營難免有矛盾有磨擦，出了問題必須有完善的法律來保障企業的利益。法制不健全，條件可能很優惠，但是風險太高。以前，我國一家企業在秘魯投資，對當地的法律研究不深，對當地的民俗也了解不透，南美國家的勞動保護很厲害，辭退工人遠遠比在中國困難，代價也遠遠高於中國，這些情況不熟悉，在投資前期吃了不少虧。客觀説，西方的跨國公司因為有殖民擴張的基礎和上百年的國際經營經驗，掌握了全球絕大多數的優質資源，我國企業“走出去”配置全球資源一直面臨著西方跨國公司的巨大壓力，還面臨著不發達國家法制不健全和政局動蕩的風險。在這種情況下，國有企業既要積極實施“走出去”戰略，滿足我國經濟快速發展對資源的需求，更要深入研究投資所在國的法律，研究當地的民俗、文化和傳統，切實避免法律風險和政治風險。要根據實際，制定好各種預案，保證投資項目的成功。

    其次，要根據企業發展戰略、規劃和人才儲備實施重組並購。你們對未來有個很好的規劃，目前關鍵是要有人才來實現這個目標。發展戰略是企業前進的方向，必須突出主業，做強主業，企業才有生命力。我對中央企業主業以外的業務管得很緊，就是因為要做的事情太多了，能賺錢的項目也太多了，企業善長的可以盡力發展，不太善長的只能謹慎嘗試。你們用的“試水”這個詞，我認為用得比較恰當，同時要有優秀的人才，沒有優秀的人才事業很難進行。寶鋼的資金比較充足，也有不少人才，它就是一方面不斷重組，一方面自己搞研發，我認為到現在走得比較順。國有企業在投資、人才培養等方面，可以進行更多的經驗交流和合作。

    四是要充分發揮黨組織的作用。世界500強企業除了中國的，都沒有黨組織。外國的企業沒有共産黨的領導也一樣成為了500強，我國的企業在共産黨的領導下應該有什麼特點呢？我認為就是外國的企業用30年成為世界500強，我們有共産黨的領導用20年就可以成為世界500強。原因就在於我們把政治優勢變成了競爭優勢。這幾年我們進入世界500強的速度不一般，平均一年3個企業，這也從一個側面顯示出我們黨組織確實發揮了重要作用。在東風汽車公司，日本人發現幹活幹得好的那些人，胸前都戴有一塊牌子，後來知道這就是共産黨員，他説年輕時就想找這樣的組織，現在真找到了，他要求加入中國共産黨。有的台資企業開始害怕黨員，經營一段時間後也都明白了，幹活優秀的都是共産黨員，所以他選用幹部首先選用共産黨員。

    企業黨組織的一項重要工作，就是要抓好黨員隊伍建設，切實發揮黨員的先鋒模範作用。在一汽公司，普通員工的工效數據可以不公佈，但是共産黨員的工效數據都要公佈。共産黨員的先進性不是虛的，先進不先進要看數據，看你幹活過硬不過硬。在崗位上，幹活幹得好的應當是共産黨員，工效高的應當是共産黨員，這樣才是真正發揮了黨員的先鋒模範作用。你們黨建工作花了很多功夫，也做的很好，要把黨的政治優勢轉換成企業的競爭優勢。在總經理崗位，應該是優秀的總經理；在副總經理崗位，應該是優秀的副總經理，這就是黨委對黨員的要求。至於説總經理怎麼做，那是總經理的事情，但是先進不先進黨委要考核。我們中央企業的目標是，央企所有班組三年內都要有黨員，把黨員培養成為生産骨幹，發揮先鋒模範作用。今年的雨雪冰凍災害、汶川大地震，衝在最前面的是黨員突擊隊。在汶川大地震中第一個把通訊設備架上去的人，連夜摸爬滾打去救援的人，都是我們共産黨員。黨員的影響不是嘴上説的，是幹出來的。群眾説黨員走在前我就跟著，這就是黨員的先鋒模範作用。這項工作你們抓的很緊，我覺得這很有必要，而且以後也絕對不能放鬆，這是我們國有企業的優勢。

    企業黨組織要探索創新，適應現代企業制度要求，發揮好政治核心作用。在現代企業制度條件下，國有獨資企業的決策機構只有一個，那就是董事會，重大決策只有董事會做，我們黨委要參與決策。在董事會決策時，要聽得見黨委的聲音；反過來講，董事會的決策，黨委要帶頭執行。黨委不但要帶頭執行，而且要管執行的全過程。但是黨委管誰？要管黨員幹部，黨員要帶頭執行決策；黨委監督誰？要監督黨員幹部，監督他們有沒有按照董事會決策去做。不能説和我們的想法不一致就不執行。黨委的意見，董事會聽了，最後還是要投票決策。企業黨委要為企業把好法律和政策關，像職工的健康、環境的保護這樣的事情黨委應該來把關。出了污水亂放、空氣污染這樣的問題，第一個要處理的，我認為就是黨委書記。涉及到國家的黨的方針政策上，絕對不讓步，在大事情上不糊塗，這個決策關一定要把好。項目有沒有效益，工藝上合理不合理，黨委只是提出建議。

    企業黨委在選人用人方面也要發揮重要作用。按照現代企業制度，董事會是最高決策機構，決策完了，由總經理執行；總經理是總經理負責制，副總經理是總經理提名的，選定了副總經理以後，總經理應明確副總經理責權，否則，總經理幹活幹得不錯，配兩個不團結的副總經理，總經理怎麼工作？在選人的時候，黨委首先提出標準和資質要求，提出選拔程序，總經理按照條件和程序去選人，權力責任義務一定要統一。要是完不成任務，就由總經理負責，這個關係要清清楚楚。總經理是總經理負責制，黨委是民主集中制，董事會是票決制，這三個是不同的。

    我在前面就講了，希望江銅在現代企業制度建設上，走在前面，來保證你們這個企業持續穩定的發展，真正成為“巨星”。我相信江銅有一個好基礎、好班子，你們那句“用未來思考今天”的話很好，希望你們不斷提高自己，做出更大貢獻，努力成為“巨星”。

    謝謝大家！