8月24日至27日，中國人民銀行信息安全培訓班在貴陽舉辦。人民銀行黨委委員、行長助理李東榮出席培訓班並講話。

    李東榮指出，2010年發生的玉樹地震、舟曲泥石流等特大自然災害使人民銀行的IT應急管理工作經受了嚴峻的考驗。災難發生後，在總行和所在行黨委的堅強領導下，人民銀行各部門第一時間啟動應急預案，各項應急措施落實到位，災後人民銀行網絡、系統等基礎設施迅速恢復，為確保災後金融服務暢通及社會穩定作出了重要貢獻。同時，在這過程中，人民銀行IT應急管理工作通過實戰檢驗也深受啟示。因此，需要迫切總結近期以來人民銀行IT應急管理工作的經驗和教訓，進一步做好全系統的IT應急管理工作。

    李東榮認為，面對嚴峻、複雜形勢的挑戰和按照國家對應急管理工作的要求，人民銀行IT應急管理工作還存在工作機制尚待完善、設施建設尚不完備、預案及演練有待提高等方面的差距。基於此，人民銀行IT應急管理工作的近期目標是抓緊完善應急管理工作機制建設，加強人員應急素質能力建設、加快預警監測系統及應急手段的建設；中期目標是在“十二五”期間，基本建立人民銀行“兩地三中心”災難恢復體系，初步具備抵禦“機房不可用、城市不可用”風險的能力；遠期目標是全面推進人民銀行業務連續性管理，使我國中央銀行IT應急管理工作達到同業的先進水平。

    李東榮指出，應急演練是全面促進應急工作、提升人員應急能力的抓手，風險評估是做好應急準備的目標性基礎，應急預案是快速做出正確反應的科學依據，應急管理信息化是提高應急管理水平的有效途徑。因此，應重視平時多開展有深度、真實場景的IT管理應急演練，善於利用日常系統維護、調試、改造以及新系統上線等機會相機實現實戰演練，在應急演練中不斷改進應急預案，增強應急預案的科學合理性、實用性和可操作性，同時要持續加強IT應急管理工作培訓，提高相關工作人員的知識儲備。

    李東榮強調，隨著信息技術手段在銀行業應用的廣泛普及，以及各類重大自然災害及突發事件的可能發生，人民銀行IT應急管理工作面臨的形勢日趨複雜，挑戰日趨嚴峻。人民銀行有關部門及各分支行首先應不斷增強IT應急管理工作的責任感和緊迫感；其次應進一步加強組織領導和協調配合，全面落實崗位責任；三是應把各個環節的工作做實做細，切實提高安全隱患發現、預警以及快速應急處理的能力，使人民銀行IT應急管理工作在實踐中不斷邁上新的臺階。

    人民銀行直屬企事業單位、副省級以上城市分支機構科技部門80余人參加了此次培訓。