陜西省推行5年的“三位一體”考核制度，從建立到完善，越來越得到幹部群眾的理解和擁護，考出了活力和幹勁，在促進陜西經濟社會又好又快發展中發揮了不可替代的作用。

    “三位一體”考核包括年度目標責任考核、領導班子和領導幹部考核、黨風廉政建設考核三個方面，將原來分散的考核項目統一納入到考核體系，實行一個機構承擔，一個辦法考核，一個平臺競爭。該考核機制建立了目標任務制定、考核評價標準、考核方式方法、考核結果運用、考核工作運行“五個機制”，解決了考什麼、怎麼考、怎麼用等問題。“三位一體”考核實施5年來，陜西省共有“兩代表、一委員”（黨代表、人大代表、政協委員）4870人次、服務對象1.2萬人次參與社會評價，6萬餘名群眾參與電話調查。

    通過“三位一體”考核，陜西把考核結果作為獎優罰劣和發現人才、使用幹部的重要依據，建立了末位問責、優先使用、備案登記等制度，使考核與幹部使用相對接，考事、評人、用人相結合。特別是在去年陜西省市、縣、鄉換屆中，把4年來考核結果作為領導幹部政績的反映，在調整配備班子中得到充分運用。5年來，陜西共對4688人次的省管領導幹部進行民主測評和綜合評價，對38個一般和較差單位負責人進行誡勉談話。陜西省委、省政府以考核為總抓手，把總體發展目標、重點工作逐級落到實處，有力地推動全盤工作。5年來，陜西經濟社會取得長足發展，人均生産總值連續突破3000、4000、5000美元大關，人民生活持續改善，綜合實力全國排名明顯前移。

    在2011年度目標責任考核中，陜西提前進行週密細緻的工作準備，使考核方法更加科學公正，將市（區）“兩代表、一委員”評價、當地群眾評價和省直部門服務對象評價，改由陜西省社情民意調查中心隨機電話訪問調查，使測評結果更加真實，堵住了以往可能存在的人為授意和打人情分的問題，使測評結果更加真實。在評定超額完成任務、獲得表彰加分方面提高門檻，從嚴從實核定，防止出現影響主體指標評價的現象。對未完成任務的市（區）和省直部門，毫不留情地予以減分。