3月21日，2013年人民銀行內審工作電視電話會議召開，人民銀行黨委委員、行長助理郭慶平出席會議並講話。

    郭慶平指出，2012年，人民銀行內審部門圍繞央行中心工作，認真履行工作職責，全面落實內審轉型三年規劃，努力提高服務於央行風險管理、內部控制與組織治理的能力，取得了良好的工作成效。各級內審部門進一步確立了“風險導向、控制驅動、關注績效、服務治理、增加價值”的現代審計理念。進一步深入開展內審轉型攻關，在確立風險導向審計模式，探索績效審計、資産負債表健康性審計，深化履職離任審計、內部控制審計和信息技術審計，改進內審方法手段、工作質量、素質能力、職能作用等方面取得了重要進展。圍繞人民銀行預算管理、金融行政管理、外匯管理、支農再貸款、信息系統管理等方面開展了一系列專項審計，繼續做好領導幹部離任和履職審計，進一步加強直屬企事業單位的審計。完善了與業務部門之間的交流磋商機制，加大了審計成果綜合分析運用，有效發揮並拓展了內審增加價值職能。

    郭慶平強調，2013年是全面落實內審轉型三年規劃的最後一年。要按照“四個化”的要求，推進今年的內審工作轉型，全面提升央行內審工作整體水平。一是轉型成果制度化，系統總結轉型攻關成果和實踐經驗，進一步構建和完善人民銀行內審制度和規則體系，實現“符合國際通則，具有自己特色”。二是審計活動轉型化，將轉型理念貫穿於人民銀行內審工作始終，體現在審計的目標、內容、方法、程序和要求等各個方面。三是經驗做法普及化，把成熟、良好的審計實務推廣開來，在各級內審部門普遍應用，讓大家都能夠分享轉型創新的成果。四是探索創新長期化，將推動內審轉型過程中體現的探索創新精神堅持下去。做好上述工作，要充分調動總行和分支行兩個積極性，加強統一組織，發揮集體智慧。要集思廣益，加強頂層設計，做好下一步深化內審轉型發展的研究和規劃。

    郭慶平指出，推動內審轉型是為了使內審工作更好地服務於央行治理，促進央行各項目標的實現。人民銀行各級行要高度重視內審工作，進一步加強對內審工作的領導。要加強內審工作組織管理，強化責任意識和質量意識。要紮實推進學習型組織建設，為推進內審工作全面轉型與深化發展，為我國中央銀行事業作出更大的貢獻。