在今年的全國金融工作會議上，溫家寶總理強調，我國金融改革發展面臨新的形勢，金融業處在一個重要轉折期，也處在一個重要發展期。我的理解是“轉折期”標誌著變化和改革，“發展期”表示金融業在科學發展觀的指導下，將要出現的發展態勢。

    目前，我國銀行業已全面履行加入世貿組織對外開放的承諾，外資法人銀行已在國民待遇的條件下與中資銀行進行全面競爭。市場的整個競爭形勢發生了新的變化，相應的，銀行業的金融創新工作需要花大氣力進一步推進。

    競爭靠什麼？靠創新。就銀行業金融機構內部來看，創新還需邁過三道檻：

    第一道檻：戰略的科學性和客戶細分工作。

    每個銀行業金融機構的領導一定要有非凡的氣度來抓好這項工作，否則提高中國銀行業競爭能力就是空話。銀行業金融機構在制定發展戰略時，要符合自身特點和競爭優勢，揚長避短，不能把自己所長丟了，盲目追隨和跟進，用己所短。希望大家明確董事長的職責是什麼，行長的職能是什麼，行長的職能不是自己去創造財富而是開闢有利於創新的環境和機制。

    第二道檻：內部流程改造。

    創新非常強調內部管理，尤其是流程再造。創新工作需要三個部門分工和配合：一是前臺銷售，二是研發和定價，三是後臺部門。三個部門需要有機協作，缺一不可。

    第三道檻：做好會計系統支持和相應IT信息科技的支持。

    為創新而創新，不搞系統工程，是搞不好的。創新涉及的是新産品、新服務、新流程。經驗告訴我們，會計系統和IT系統需要緊緊跟上。

    另外，沒有高科技含量的創新很容易被別人抄襲，創新的優勢也就難以長久。因此要注意創新中的高附加值和高科技含量。同時，我們要追求創新業務的穩定性。如果只是創新短命的産品，那是不值得做的。要強調風險成本的可預測性、可控性；強調成交前和整個過程信息的高披露性；強調業務的穩定性，這些都非常重要。（姜赟　整理）

    ——2007年銀監會金融創新監管工作會議上的講話